Microsoft lanza un paquete de seis herramientas gratuitas para Windows Vista pensando en las empresas
Han sido seis las nuevas herramientas pensadas para optimizar el uso del nuevo Vista. Una de ellas es Application Compatibility Toolkit 5.0, que permite conocer qué aplicaciones instaladas en los equipos de la red son compatibles con Vista, así como ayudar a la solución de problemas derivados de programas que no lo sean.
Para prever la compatibilidad tecnológica, Windows Hardware Assessment 1.0 es la herramienta que verifica que todos los ordenadores de la red de la empresa poseen los requisitos mínimos para instalar Vista (procesador de 800 MHz, 512 Mbytes de RAM y tarjeta de vídeo compatible con DirectX 9). Es capaz de examinar más de cinco mil equipos y enviar los datos en poco tiempo.
Otra de las herramientas, Solution Accelerator for Business Desktop Deployment 2007, también está encaminada a facilitar una migración de Vista u Office 2007 en nuestro equipo, proporcionando datos de estado de migración o herramientas de despliegue remoto.
Enmarcados en la plataforma «Software Protection de Microsoft», se encuentran dos herramientas: Volume Activation 2.0 (un software antipiratería que evita el uso de una misma clave en varios equipos) y Key Management Service (un programa que permite administrar las claves de los equipos a través de servidores internos). Se refuerza pues la seguridad, uno de los puntos débiles del nuevo SO de Microsoft.
La última de estas nuevas herramientas es Virtual PC 2007, que permite a las empresas que tengan Software Assurance y la edición Enterprise de Vista ejecutar hasta cuatro copias adicionales del sistema operativo en equipos virtuales.
Dell no puede vender PCs con Vista... ¡porque no funcionan!
Los cllientes que quieran comprar máquinas de gama alta de Dell que incluyan el sistema operativo Windows Vista lo tienen difícil. Y la razón es más simple de lo que podríamos imaginar.
Según Information Week, Dell ha tenido que admitir que dos de sus PCs de alta gama preparadas para los jugones y los usuarios más exigentes no funcionan bien con Windows Vista.
Los modelos concretos son el portátil XPS M1710 y el sobremesa XPS 710, ambos orientados a jugones, y aún se venden con XP debido a incompatibilidades de controladores en Vista.
Un representante de Dell dijo que existían algunos problemas de compatibilidad hardware con algunos de los dispositivos. Dell dijo que este era el mismo problema que toda empresa de hardware tiene cuando hay un cambio importante en el mundo de los sistemas operativos.
Sin embargo, eso no ha detenido a Dell a la hora de recomendar Vista en productos que no pueden utilizar el sistema operativo de Microsoft. Information Week narra la triste historia de un cliente que decidió comprar un portátil Latitude D420 porque se lo listaban como compatible con Vista. SIn embargo, este cliente se encontró con que varios de los componentes del portátil no funcionaban correctamente con este sistema operativo debido a los controladores.
Los cllientes que quieran comprar máquinas de gama alta de Dell que incluyan el sistema operativo Windows Vista lo tienen difícil. Y la razón es más simple de lo que podríamos imaginar.
Según Information Week, Dell ha tenido que admitir que dos de sus PCs de alta gama preparadas para los jugones y los usuarios más exigentes no funcionan bien con Windows Vista.
Los modelos concretos son el portátil XPS M1710 y el sobremesa XPS 710, ambos orientados a jugones, y aún se venden con XP debido a incompatibilidades de controladores en Vista.
Un representante de Dell dijo que existían algunos problemas de compatibilidad hardware con algunos de los dispositivos. Dell dijo que este era el mismo problema que toda empresa de hardware tiene cuando hay un cambio importante en el mundo de los sistemas operativos.
Sin embargo, eso no ha detenido a Dell a la hora de recomendar Vista en productos que no pueden utilizar el sistema operativo de Microsoft. Information Week narra la triste historia de un cliente que decidió comprar un portátil Latitude D420 porque se lo listaban como compatible con Vista. SIn embargo, este cliente se encontró con que varios de los componentes del portátil no funcionaban correctamente con este sistema operativo debido a los controladores.
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AdSense + YouTube = beneficios para todos. ¿Pero cómo?
Cuando Google pagó 1650 millones de dólares por YouTube todos nos preguntamos cómo se las iban a arreglar para recuperar la inversión. Parece que ya han encontrado la respuesta: el pasado día 26, durante el Foro Económico Mundial celebrado en la localidad suiza de Davos, Chad Hurley, el fundador de YouTube, declaró a la BBC (con la que, por cierto, ya habían llegado a un acuerdo para distribuir parte de su programación a través de YouTube) y a Financial Times que en los próximos dos meses irán dando los detalles de un sistema que combinará AdSense y YouTube para recompensar la “creatividad” de los usuarios que suban vídeos que generen ingresos publicitarios. Pero, ¿cómo van a hacerlo con éxito?
Hasta ahora YouTube no había utilizado este modelo de negocio y muchos consideraban esa la clave de su éxito. El propio Hurley se había opuesto al mismo (que sí utilizaban algunos sitios similares, como Revver, Adbrite o 3’s), diciendo que se oponía al concepto de “comunidad” que ellos querían desarrollar.
Sin embargo, con 70 millones de usuarios al mes, Google no puede dejar pasar la oportunidad (para eso lo ha comprado) de sacar rendimiento a YouTube a través de su sistema de publicidad contextual AdSense, para el que el vídeo sólo será otro formato que unir al de los anuncios textuales actuales.
Quizás convenga empezar repasando cómo funciona AdSense: cualquiera que tenga un sitio web puede solicitar a Google su ID de AdSense para meter en una o todas de sus páginas un cuadro en el que Google haga aparecer anuncios textuales de productos/servicios relacionados con la temática y contenidos del site. Para controlar los anuncios, éstos superan tres filtros: el primero para eliminar a los competidores del propio site, el segundo contextual y el tercero editorial. Si los visitantes del site pinchan en los anuncios, Google lo controlará a través de AdSense y asignará parte del beneficio al site que alberga el anuncio. El avance de las ganancias se puede controlar a través de reports automáticos de AdSense, y se paga a través de tarjeta de crédito.
¿Cómo van a aplicar este sistema a los vídeos de YouTube? A vista de pájaro, parece claro: relacionarán los vídeos con una serie de temáticas, les añadirán los anuncios –que en este caso no serán textuales, sino de imagen- y controlarán los clics para pagar a quien haya subido los vídeos. Es al pensar en los detalles cuando surgen las dudas: ¿cómo van a meter la publicidad en los vídeos?; ¿cómo va a vincular los anuncios con las temáticas de los vídeos?; ¿qué pasa si los vídeos tienen copyright?; ¿qué porcentaje de los ingresos van a dar a los usuarios?
La mejor forma de responder a la pregunta es fijarse en el funcionamiento de sites similares a YouTube -aunque con muchos menos usuarios- que ya meten publicidad en sus vídeos. Básicamente hay dos modelos:
* Pre-roll: antes del vídeo están metiendo entre 5 y 30 segundos de publicidad, como Yahoo Music en sus vídeoclips.
* Post-roll: al acabar el vídeo meten una sola imagen muy breve que puede ser estática o dinámica, normalmente en Flash.
Parece que Google+YouTube va a apostar por un modelo pre-roll con sólo dos o tres segundos de vídeo publicitario para reducir la tasa de abandono de usuarios no acostumbrados a encontrar publicidad antes de ver el vídeo.
Por lo que se refiere al modelo de retribución, aún no han anticipado nada, pero estudiando los modelos de sus pequeños competidores, podemos hablar de 4 protagonistas:
1. El anunciante. Paga por cada clic hacia su página desde el vídeo
2. Google/AdSense + YouTube. Cobra el 50% de lo pagado por el anunciante.
3. Quien sube el vídeo. Cobra el otro 50%.
4. Quien ve el vídeo. Cobra un 20% del tope si lo reenvía a un amigo.
En cuanto a la relación de los anuncios con los vídeos, es donde debe aparecer el poderío de Google para el desarrollo de impresionantes algoritmos contextuales; sin llegar a los experimentos que se han hecho con sistemas de reconocimiento de voz para detectar palabras clave del sonido del vídeo (que además puede ser no hablado), pero sin quedarse en las socorridas y algo justas metatags que actualmente categorizan el vídeo. Veamos con qué nos sorprenden.
Un problema peliagudo es el de los vídeos con copyright. Las palabras de Hurley ya dejan claro que sólo van aplicar este sistema a vídeos originales (premiarán la creatividad), pero ¿cómo van a controlarlo? Porque si vídeos con copyright empiezan a generar beneficios publicitarios, la lluvia de demandas será implacable… Corren rumores de que están trabajando en un sistema de fingerprints de audio que permitirán controlarlo.
Otros muchos problemas logísticos menores habrán de ser resueltos. Por ejemplo, ¿cómo les van a pagar a adolescentes sin tarjeta de China o India que suban vídeos supercreativos que funcionen fenomenalmente? Seguro que Larry y Sergei lo solucionarán...
Cuando Google pagó 1650 millones de dólares por YouTube todos nos preguntamos cómo se las iban a arreglar para recuperar la inversión. Parece que ya han encontrado la respuesta: el pasado día 26, durante el Foro Económico Mundial celebrado en la localidad suiza de Davos, Chad Hurley, el fundador de YouTube, declaró a la BBC (con la que, por cierto, ya habían llegado a un acuerdo para distribuir parte de su programación a través de YouTube) y a Financial Times que en los próximos dos meses irán dando los detalles de un sistema que combinará AdSense y YouTube para recompensar la “creatividad” de los usuarios que suban vídeos que generen ingresos publicitarios. Pero, ¿cómo van a hacerlo con éxito?
Hasta ahora YouTube no había utilizado este modelo de negocio y muchos consideraban esa la clave de su éxito. El propio Hurley se había opuesto al mismo (que sí utilizaban algunos sitios similares, como Revver, Adbrite o 3’s), diciendo que se oponía al concepto de “comunidad” que ellos querían desarrollar.
Sin embargo, con 70 millones de usuarios al mes, Google no puede dejar pasar la oportunidad (para eso lo ha comprado) de sacar rendimiento a YouTube a través de su sistema de publicidad contextual AdSense, para el que el vídeo sólo será otro formato que unir al de los anuncios textuales actuales.
Quizás convenga empezar repasando cómo funciona AdSense: cualquiera que tenga un sitio web puede solicitar a Google su ID de AdSense para meter en una o todas de sus páginas un cuadro en el que Google haga aparecer anuncios textuales de productos/servicios relacionados con la temática y contenidos del site. Para controlar los anuncios, éstos superan tres filtros: el primero para eliminar a los competidores del propio site, el segundo contextual y el tercero editorial. Si los visitantes del site pinchan en los anuncios, Google lo controlará a través de AdSense y asignará parte del beneficio al site que alberga el anuncio. El avance de las ganancias se puede controlar a través de reports automáticos de AdSense, y se paga a través de tarjeta de crédito.
¿Cómo van a aplicar este sistema a los vídeos de YouTube? A vista de pájaro, parece claro: relacionarán los vídeos con una serie de temáticas, les añadirán los anuncios –que en este caso no serán textuales, sino de imagen- y controlarán los clics para pagar a quien haya subido los vídeos. Es al pensar en los detalles cuando surgen las dudas: ¿cómo van a meter la publicidad en los vídeos?; ¿cómo va a vincular los anuncios con las temáticas de los vídeos?; ¿qué pasa si los vídeos tienen copyright?; ¿qué porcentaje de los ingresos van a dar a los usuarios?
La mejor forma de responder a la pregunta es fijarse en el funcionamiento de sites similares a YouTube -aunque con muchos menos usuarios- que ya meten publicidad en sus vídeos. Básicamente hay dos modelos:
* Pre-roll: antes del vídeo están metiendo entre 5 y 30 segundos de publicidad, como Yahoo Music en sus vídeoclips.
* Post-roll: al acabar el vídeo meten una sola imagen muy breve que puede ser estática o dinámica, normalmente en Flash.
Parece que Google+YouTube va a apostar por un modelo pre-roll con sólo dos o tres segundos de vídeo publicitario para reducir la tasa de abandono de usuarios no acostumbrados a encontrar publicidad antes de ver el vídeo.
Por lo que se refiere al modelo de retribución, aún no han anticipado nada, pero estudiando los modelos de sus pequeños competidores, podemos hablar de 4 protagonistas:
1. El anunciante. Paga por cada clic hacia su página desde el vídeo
2. Google/AdSense + YouTube. Cobra el 50% de lo pagado por el anunciante.
3. Quien sube el vídeo. Cobra el otro 50%.
4. Quien ve el vídeo. Cobra un 20% del tope si lo reenvía a un amigo.
En cuanto a la relación de los anuncios con los vídeos, es donde debe aparecer el poderío de Google para el desarrollo de impresionantes algoritmos contextuales; sin llegar a los experimentos que se han hecho con sistemas de reconocimiento de voz para detectar palabras clave del sonido del vídeo (que además puede ser no hablado), pero sin quedarse en las socorridas y algo justas metatags que actualmente categorizan el vídeo. Veamos con qué nos sorprenden.
Un problema peliagudo es el de los vídeos con copyright. Las palabras de Hurley ya dejan claro que sólo van aplicar este sistema a vídeos originales (premiarán la creatividad), pero ¿cómo van a controlarlo? Porque si vídeos con copyright empiezan a generar beneficios publicitarios, la lluvia de demandas será implacable… Corren rumores de que están trabajando en un sistema de fingerprints de audio que permitirán controlarlo.
Otros muchos problemas logísticos menores habrán de ser resueltos. Por ejemplo, ¿cómo les van a pagar a adolescentes sin tarjeta de China o India que suban vídeos supercreativos que funcionen fenomenalmente? Seguro que Larry y Sergei lo solucionarán...
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febrero 25, 2007
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domingo, febrero 25, 2007
Hackers atacaron el corazón de Internet durante 10 horas
Un ataque a 13 servidores raíz DNS que sirven para controlar el tráfico en internet, la espinal dorsal de la red, fue realizado por "hackers" (piratas informáticos) , en una de las mayores acciones de este tipo en su historia.
Las autoridades están buscando al cerebro o los cerebros que están detrás del más poderoso ataque a la red desde 2002 aunque los daños causados fueron mínimos y para la mayoría de los usuarios de internet pasó desapercibido.
La acción cibernética fue dirigida contra los servidores que están en el corazón de internet que sirven como tuberías para dirigir los datos a través de la red mundial, y que permanecen bajo el control del Departamento de Defensa de Estados Unidos.
El jefe técnico de la Oficina para la Asignación de Nombres y Números en Internet (ICANN) , John Crain, dijo que las autoridades iniciaron la búsqueda de los culpables, mientras la mayoría de los ataques han sido rastreados en Corea del Sur.
Existe 13 servidores raíz DNS (Domain Name System) que son el talón de Aquiles de la red porque ejecutan la mayoría de las complejas operaciones para transmitir datos que se realizan a nivel mundial.
Los expertos consideraron que el ataque continuo por 12 horas que dejó intacta a la red, demuestra la resistencia de internet, pero expresaron su preocupación sobre el enorme volumen de datos que estuvieron en riesgo de perderse.
Un ataque a 13 servidores raíz DNS que sirven para controlar el tráfico en internet, la espinal dorsal de la red, fue realizado por "hackers" (piratas informáticos) , en una de las mayores acciones de este tipo en su historia.
Las autoridades están buscando al cerebro o los cerebros que están detrás del más poderoso ataque a la red desde 2002 aunque los daños causados fueron mínimos y para la mayoría de los usuarios de internet pasó desapercibido.
La acción cibernética fue dirigida contra los servidores que están en el corazón de internet que sirven como tuberías para dirigir los datos a través de la red mundial, y que permanecen bajo el control del Departamento de Defensa de Estados Unidos.
El jefe técnico de la Oficina para la Asignación de Nombres y Números en Internet (ICANN) , John Crain, dijo que las autoridades iniciaron la búsqueda de los culpables, mientras la mayoría de los ataques han sido rastreados en Corea del Sur.
Existe 13 servidores raíz DNS (Domain Name System) que son el talón de Aquiles de la red porque ejecutan la mayoría de las complejas operaciones para transmitir datos que se realizan a nivel mundial.
Los expertos consideraron que el ataque continuo por 12 horas que dejó intacta a la red, demuestra la resistencia de internet, pero expresaron su preocupación sobre el enorme volumen de datos que estuvieron en riesgo de perderse.
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CodeIDE: un entorno de programación en tu navegador
No se trata de una extensión de Firefox, sino de un sitio web completo y 100% HTML dinámico (aunque uno supone que tendrá compiladores e intérpretes de todos los lenguajes en el servidor). CodeIDE es un entorno de programación para Basic, Pascal, C++, Perl, JavaScript, HTML, LISP y matemáticas (por mucho que he mirado no he podido encontrar documentación para saber a qué lenguaje se refieren) dirigido a gente que está aprendiendo a programar. Me falta, a primera ojeada, Python, aunque supongo que se lo estarán pensando, porque el sitio está esencialmente aún a medio hacer. Lo mejor, la ventana con el scroll en tiempo real de los resultados (tanto los buenos como los errores) de los usuarios anónimos.
No se trata de una extensión de Firefox, sino de un sitio web completo y 100% HTML dinámico (aunque uno supone que tendrá compiladores e intérpretes de todos los lenguajes en el servidor). CodeIDE es un entorno de programación para Basic, Pascal, C++, Perl, JavaScript, HTML, LISP y matemáticas (por mucho que he mirado no he podido encontrar documentación para saber a qué lenguaje se refieren) dirigido a gente que está aprendiendo a programar. Me falta, a primera ojeada, Python, aunque supongo que se lo estarán pensando, porque el sitio está esencialmente aún a medio hacer. Lo mejor, la ventana con el scroll en tiempo real de los resultados (tanto los buenos como los errores) de los usuarios anónimos.
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¡Las mujeres al poder !
Bueno, el título es un tanto exagerado, pero la noticia versa sobre una mujer que ha recibido el premio Turing, que vendría a ser dentro de la informática el galardón más preciado, como una especie de premio Nobel, y lo destacable de esto, es que en 40 años de historia es la primera mujer a la cual se le otorga esta importantísima distinción.
Frances Allen, de 75 años de edad y jubilada desde 2002, es una científica que desarrolló su carrera en IBM y ahora recibirá no sólo el honor, sino también 100 mil dólares en el mes de Junio de 2007.
Su gran labor tuvo que ver más que nada con el mejoramiento de los programas que traducen lenguajes informáticos entre sí, es decir, con optimizar las posibilidades de portar un programa a otro lenguaje de programación.
En su currículum se puede leer que programó el software para la Agencia de Seguridad Nacional de EEUU: ¿quién pensaría que esta mujer con cara de tierna viejecita de película de Disney realizó tal cosa?
Más información:
http://www.ibm.com
http://domino.watson.ibm.com/comm/pr.nsf/pages/bio. allen.html
Bueno, el título es un tanto exagerado, pero la noticia versa sobre una mujer que ha recibido el premio Turing, que vendría a ser dentro de la informática el galardón más preciado, como una especie de premio Nobel, y lo destacable de esto, es que en 40 años de historia es la primera mujer a la cual se le otorga esta importantísima distinción.
Frances Allen, de 75 años de edad y jubilada desde 2002, es una científica que desarrolló su carrera en IBM y ahora recibirá no sólo el honor, sino también 100 mil dólares en el mes de Junio de 2007.
Su gran labor tuvo que ver más que nada con el mejoramiento de los programas que traducen lenguajes informáticos entre sí, es decir, con optimizar las posibilidades de portar un programa a otro lenguaje de programación.
En su currículum se puede leer que programó el software para la Agencia de Seguridad Nacional de EEUU: ¿quién pensaría que esta mujer con cara de tierna viejecita de película de Disney realizó tal cosa?
Más información:
http://www.ibm.com
http://domino.watson.ibm.com/comm/pr.nsf/pages/bio. allen.html
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El Vaticano utiliza GNU/Linux
La persona encargada de mantener el sitio web del vaticano en Internet es una monja que utiliza GNU/Linux. Estamos hablando de un sitio que soporta entre 11 y 15 millones de visitas al día.
Generalmente las personas que utilizan GNU/Linux son fanáticos de las computadoras, por lo común son hombres jóvenes, y a estos se les llama "geeks" que es un término que engloba más en general a todos los fanáticos de la tecnología.
Por lo tanto, que se trate de una mujer, y que encima esa mujer no esté dentro del rango de edad normal de un "geek", rompe todos los esquemas, como bien dice el sitio web Scobleizer.
La persona encargada de mantener el sitio web del vaticano en Internet es una monja que utiliza GNU/Linux. Estamos hablando de un sitio que soporta entre 11 y 15 millones de visitas al día.
Generalmente las personas que utilizan GNU/Linux son fanáticos de las computadoras, por lo común son hombres jóvenes, y a estos se les llama "geeks" que es un término que engloba más en general a todos los fanáticos de la tecnología.
Por lo tanto, que se trate de una mujer, y que encima esa mujer no esté dentro del rango de edad normal de un "geek", rompe todos los esquemas, como bien dice el sitio web Scobleizer.
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El proyecto OLPC sigue defraudando las expectativas
Tanto se promocionó que las portátiles fabricadas por el MIT en un proyecto bajo el mando de Negroponte costarían 100 dólares, que llegamos a llamarlas "las laptops de 100 dólares"... bien, desde hace un tiempo esta característica que era bastante interesante se fue esfumando.
Ahora parece que hasta el año 2010 las máquinas del proyecto OLPC no costarán 100 dólares, sino que llevarán un precio más elevado: 150 dólares.
La India y China ya abandonaron la idea de soportar el proyecto, y los rumores dicen que otros países seguirían su camino.
Más información:
http://www.laptop .org/index.es.html
Tanto se promocionó que las portátiles fabricadas por el MIT en un proyecto bajo el mando de Negroponte costarían 100 dólares, que llegamos a llamarlas "las laptops de 100 dólares"... bien, desde hace un tiempo esta característica que era bastante interesante se fue esfumando.
Ahora parece que hasta el año 2010 las máquinas del proyecto OLPC no costarán 100 dólares, sino que llevarán un precio más elevado: 150 dólares.
La India y China ya abandonaron la idea de soportar el proyecto, y los rumores dicen que otros países seguirían su camino.
Más información:
http://www.laptop .org/index.es.html
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febrero 23, 2007
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viernes, febrero 23, 2007
Firefox 2.0.0.2, disponible
La última revisión del popular navegador de Internet ya está disponible en las páginas de la fundación Mozilla. Incluimos los enlaces directos a las descargas, en caso de que no queráis esperar a que el navegador se actualice automáticamente.
La noticia aparece en NeoWin, pero curiosamente las páginas de Mozilla aún no tienen reflejado esta disponibilidad.
En cambio, sí están disponibles a través del servidor FTP de Mozilla, donde encontramos la versión 2.0.0.2 de Firefox disponible para Windows, Linux y Mac OS. De hecho, podremos encontrar estas versiones en todos los idiomas soportados por Firefox.
También está disponible la descarga de la versión 1.5.0.10, que sigue esa rama de desarrollo de la familia 1.5.x de este popular navegador de Internet. Los enlaces de descarga para la versión en castellano son los siguientes:
Mozilla Firefox 2.0.0.2 Windows
Mozilla Firefox 2.0.0.2 Linux
Mozilla Firefox 2.0.0.2 MacOS
Mozilla Firefox 1.5.0.10 Windows
Mozilla Firefox 1.5.0.10 Linux
Mozilla Firefox 1.5.0.10 MacOS
La última revisión del popular navegador de Internet ya está disponible en las páginas de la fundación Mozilla. Incluimos los enlaces directos a las descargas, en caso de que no queráis esperar a que el navegador se actualice automáticamente.
La noticia aparece en NeoWin, pero curiosamente las páginas de Mozilla aún no tienen reflejado esta disponibilidad.
En cambio, sí están disponibles a través del servidor FTP de Mozilla, donde encontramos la versión 2.0.0.2 de Firefox disponible para Windows, Linux y Mac OS. De hecho, podremos encontrar estas versiones en todos los idiomas soportados por Firefox.
También está disponible la descarga de la versión 1.5.0.10, que sigue esa rama de desarrollo de la familia 1.5.x de este popular navegador de Internet. Los enlaces de descarga para la versión en castellano son los siguientes:
Mozilla Firefox 2.0.0.2 Windows
Mozilla Firefox 2.0.0.2 Linux
Mozilla Firefox 2.0.0.2 MacOS
Mozilla Firefox 1.5.0.10 Windows
Mozilla Firefox 1.5.0.10 Linux
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febrero 22, 2007
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jueves, febrero 22, 2007
Cuidado con los discos duros desechados
Cuando borramos la información de un disco duro que vamos a desechar, tengamos cuidado porque muchas veces esa información puede seguir guardada.
De esta manera, la información de ese disco duro que descartamos podría ser recuperada por un tercero y convertirse así en una fuente para el robo de información. Este dato fue dado por la compañía Fulcrum Inquiry, luego de examinar 70 discos usados que se suponían sin información.
De estos 70, especialistas de la compañía lograron recuperar información de 37 discos (53%). De los restantes, 23 unidades (33%) estaban limpias y las otras 10 no funcionaban.
¿A qué se debe que aunque borremos los datos sigan estando? En realidad, la información de un disco no se borra en forma definitiva aunque se elimine de la papelera o se formatee. El espacio que ocupan estos datos estará disponible para que se pueda almacenar información, pero hasta que esto no suceda, es decir que hasta que ese espacio sea ocupado con otras cosas, la información supuestamente borrada seguirá allí.
Por eso, un consejo para quienes quiera desechar un disco y borrar la información en forma definitiva, es realizar un formateo de bajo nivel para lo que se debe utilizar un programa o aplicación de borrado seguro que escribe sobre los datos, garantizando así la eliminación definitiva. O sino directamente, destruirlo físicamente con un martillo.
Cuando borramos la información de un disco duro que vamos a desechar, tengamos cuidado porque muchas veces esa información puede seguir guardada.
De esta manera, la información de ese disco duro que descartamos podría ser recuperada por un tercero y convertirse así en una fuente para el robo de información. Este dato fue dado por la compañía Fulcrum Inquiry, luego de examinar 70 discos usados que se suponían sin información.
De estos 70, especialistas de la compañía lograron recuperar información de 37 discos (53%). De los restantes, 23 unidades (33%) estaban limpias y las otras 10 no funcionaban.
¿A qué se debe que aunque borremos los datos sigan estando? En realidad, la información de un disco no se borra en forma definitiva aunque se elimine de la papelera o se formatee. El espacio que ocupan estos datos estará disponible para que se pueda almacenar información, pero hasta que esto no suceda, es decir que hasta que ese espacio sea ocupado con otras cosas, la información supuestamente borrada seguirá allí.
Por eso, un consejo para quienes quiera desechar un disco y borrar la información en forma definitiva, es realizar un formateo de bajo nivel para lo que se debe utilizar un programa o aplicación de borrado seguro que escribe sobre los datos, garantizando así la eliminación definitiva. O sino directamente, destruirlo físicamente con un martillo.
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Windows Vista, 4 GB es lo ideal
David Short, uno de los desarrolladores del Windows Vista, ha afirmado a TheInquirer que 4 GB es la cantidad de memoria RAM ideal para el nuevo de MS, mientras que para el Windows XP esta cantidad es (o era) de 2 GB.
Según él, el propio sistema operativo tiene una aplicación que copia los datos que necesita del disco duro en la memoria RAM, y el procesador lo lee desde ahí (dado que el acceso a memoria RAM es más rápido que el de un disco duro). Por ello, a mayor cantidad de memoria RAM, mejor, aunque parece que el dato de 4 GB es la cantidad con la que el sistema se estabiliza.
Aunque veamos las palabras del señor Short totalmente razonables, que yo sepa, amigo Short, todos los sistemas operativos utilizan la memoria RAM (y la caché del microprocesador, más rapida que la RAM) para guardar determinados archivos, variables de ejecución y demás. Sin embargo, mientras otros sistemas como Linux o MacOS funcionan a la perfección con una cantidad mucho menor de memoria, ¿por qué Windows necesita esos 4 GB?. ¿No será que su gestor de memoria es una porqueria?.
David Short, uno de los desarrolladores del Windows Vista, ha afirmado a TheInquirer que 4 GB es la cantidad de memoria RAM ideal para el nuevo de MS, mientras que para el Windows XP esta cantidad es (o era) de 2 GB.
Según él, el propio sistema operativo tiene una aplicación que copia los datos que necesita del disco duro en la memoria RAM, y el procesador lo lee desde ahí (dado que el acceso a memoria RAM es más rápido que el de un disco duro). Por ello, a mayor cantidad de memoria RAM, mejor, aunque parece que el dato de 4 GB es la cantidad con la que el sistema se estabiliza.
Aunque veamos las palabras del señor Short totalmente razonables, que yo sepa, amigo Short, todos los sistemas operativos utilizan la memoria RAM (y la caché del microprocesador, más rapida que la RAM) para guardar determinados archivos, variables de ejecución y demás. Sin embargo, mientras otros sistemas como Linux o MacOS funcionan a la perfección con una cantidad mucho menor de memoria, ¿por qué Windows necesita esos 4 GB?. ¿No será que su gestor de memoria es una porqueria?.
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Google incide con fuerza en el negocio de los clientes corporativos
Esta nueva versión incluye soporte telefónico, una mayor capacidad de almacenamiento y un conjunto de nuevas prestaciones para la integración de empresas y gestores.
Google Apps edición Premier consta de una serie de aplicaciones que abarca servicios de correo electrónico con Gmail, calendario compartido Google Calendar, servicio de mensajería instantánea y conversaciones de voz por Internet Google Talk, así como la función Start Page para crear una página de inicio personalizada en un dominio específico.
Más de 100.000 empresas y cientos de universidades usan este servicio. Google Apps se lanzó como servicio gratuito en agosto de 2006 y esta nueva versión Premier para empresas está disponible por 50 dólares anuales por cada cuenta de usuario. Google Apps edición Estándar y Google Apps edición Educación se seguirán ofreciendo de manera gratuita a las empresas.
"Procter&Gamble Global Business Services (GBS) va a ser uno de los primeros clientes de Google Apps, ya que nos permitirá utilizar estos exitosos productos. P&G trabajará estrechamente con Google para adaptar estas herramientas a las características y requerimientos de la empresa", afirma Laurie Heltsley, directora de Servicios de Negocio Global de Procter&Gamble.
"Buena parte del negocio reside ahora en la capacidad de las personas para comunicarse y colaborar con efectividad", asegura Gregory Simpson, director técnico de General Electric Corporation.
"GE está interesada en evaluar Google Apps por el fácil acceso que proporciona a diferentes aplicaciones web y por la forma en que dichas aplicaciones pueden ayudar a las personas para trabajar juntas. Gracias a su experiencia con los usuarios, Google tiene una ventaja natural para conocer cómo interactúa la gente a través de la Web", añade.
Google anuncia también hoy que todas las ediciones de Google Apps incluirán a partir de ahora Google Docs y Hojas de Cálculo. Además, Google Apps incorpora Gmail para dispositivos portátiles BlackBerry .
Las empresas buscan aplicaciones sencillas e intuitivas para sus empleados que ofrezcan a la vez la seguridad, fiabilidad y facilidad de gestión que requieren sus organizaciones", afirma Dave Girouard, vicepresidente y director general de Google Enterprise.
Esta nueva versión incluye soporte telefónico, una mayor capacidad de almacenamiento y un conjunto de nuevas prestaciones para la integración de empresas y gestores.
Google Apps edición Premier consta de una serie de aplicaciones que abarca servicios de correo electrónico con Gmail, calendario compartido Google Calendar, servicio de mensajería instantánea y conversaciones de voz por Internet Google Talk, así como la función Start Page para crear una página de inicio personalizada en un dominio específico.
Más de 100.000 empresas y cientos de universidades usan este servicio. Google Apps se lanzó como servicio gratuito en agosto de 2006 y esta nueva versión Premier para empresas está disponible por 50 dólares anuales por cada cuenta de usuario. Google Apps edición Estándar y Google Apps edición Educación se seguirán ofreciendo de manera gratuita a las empresas.
"Procter&Gamble Global Business Services (GBS) va a ser uno de los primeros clientes de Google Apps, ya que nos permitirá utilizar estos exitosos productos. P&G trabajará estrechamente con Google para adaptar estas herramientas a las características y requerimientos de la empresa", afirma Laurie Heltsley, directora de Servicios de Negocio Global de Procter&Gamble.
"Buena parte del negocio reside ahora en la capacidad de las personas para comunicarse y colaborar con efectividad", asegura Gregory Simpson, director técnico de General Electric Corporation.
"GE está interesada en evaluar Google Apps por el fácil acceso que proporciona a diferentes aplicaciones web y por la forma en que dichas aplicaciones pueden ayudar a las personas para trabajar juntas. Gracias a su experiencia con los usuarios, Google tiene una ventaja natural para conocer cómo interactúa la gente a través de la Web", añade.
Google anuncia también hoy que todas las ediciones de Google Apps incluirán a partir de ahora Google Docs y Hojas de Cálculo. Además, Google Apps incorpora Gmail para dispositivos portátiles BlackBerry .
Las empresas buscan aplicaciones sencillas e intuitivas para sus empleados que ofrezcan a la vez la seguridad, fiabilidad y facilidad de gestión que requieren sus organizaciones", afirma Dave Girouard, vicepresidente y director general de Google Enterprise.
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Google repara un fallo de seguridad potencialmente devastador
Google ha detectado y cerrado un agujero de seguridad, «potencialmente devastador» para los usuarios, en la herramienta para búsqueda en el ordenador (Google Desktop). La compañía catalogó el problema el pasado día 1, tres semanas antes de hacerlo público, pero asegura que ya ha sido solucionado, que las actualizaciones para los usuarios se han hecho de manera automática, por lo que éstos no deben realizar acción adicional alguna; y la compañía dice que no tiene evidencias de que esta vulnerabilidad haya sido explotada.
El defecto fue localizado a finales del pasado año por el proveedor de sistemas de seguridad Watchfire Corp., radicado en Massachusetts, y comunicado a Google el pasado 4 de enero. Dejaba al descubierto datos personales de los usuarios que podían filtrarse a través de páginas web, informa Ap.
Esta herramienta de búsqueda de Google es un producto de instalación gratuita, implantado en 2004, que se ha convertido en muy popular y es utilizado por millones de usuarios. El sistema, que fue descrito por un ejecutivo de Google como «la memoria fotográfica de su ordenador», permite buscar y recuperar de forma fácil aplicaciones perdidas, documentos, correos electrónicos, mensajes, páginas web archivadas... Los analistas de Watchfire descubrieron que, al activar el «setup», el sistema quedaba expuesto a la posibilidad de ataques externos que podían introducir un código malicioso en los ordenadores de los usuarios de Google Desktop. Así, el sistema podía ser infectado a través de múltiples vías, incluidos los archivos adjuntos de los «e-mail». Cualquier «hacker» podría tomar el control absoluto sobre la máquina. Mike Weider, fundador y responsable técnico de Watchfire, afirmó que «estos ataques podrían resultar indetectables para los sistemas de «firewall» o de antivirus.
Google ha detectado y cerrado un agujero de seguridad, «potencialmente devastador» para los usuarios, en la herramienta para búsqueda en el ordenador (Google Desktop). La compañía catalogó el problema el pasado día 1, tres semanas antes de hacerlo público, pero asegura que ya ha sido solucionado, que las actualizaciones para los usuarios se han hecho de manera automática, por lo que éstos no deben realizar acción adicional alguna; y la compañía dice que no tiene evidencias de que esta vulnerabilidad haya sido explotada.
El defecto fue localizado a finales del pasado año por el proveedor de sistemas de seguridad Watchfire Corp., radicado en Massachusetts, y comunicado a Google el pasado 4 de enero. Dejaba al descubierto datos personales de los usuarios que podían filtrarse a través de páginas web, informa Ap.
Esta herramienta de búsqueda de Google es un producto de instalación gratuita, implantado en 2004, que se ha convertido en muy popular y es utilizado por millones de usuarios. El sistema, que fue descrito por un ejecutivo de Google como «la memoria fotográfica de su ordenador», permite buscar y recuperar de forma fácil aplicaciones perdidas, documentos, correos electrónicos, mensajes, páginas web archivadas... Los analistas de Watchfire descubrieron que, al activar el «setup», el sistema quedaba expuesto a la posibilidad de ataques externos que podían introducir un código malicioso en los ordenadores de los usuarios de Google Desktop. Así, el sistema podía ser infectado a través de múltiples vías, incluidos los archivos adjuntos de los «e-mail». Cualquier «hacker» podría tomar el control absoluto sobre la máquina. Mike Weider, fundador y responsable técnico de Watchfire, afirmó que «estos ataques podrían resultar indetectables para los sistemas de «firewall» o de antivirus.
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febrero 21, 2007
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miércoles, febrero 21, 2007
Once argentinos llegaron a la final del Google Code Jam
La primera experiencia del concurso de programación Code Jam en la región impulsado por el gigante Google tendrá, en sus instancias finales, presencia argentina.
Once representantes locales se aseguraron un lugar entre los 50 mejores concursantes y ganaron un viaje con todos los gastos pagos a Belo Horizonte para competir en las finales que se realizarán en la oficina de ingeniería de Google en Brasil.
El concurso de programación online de Google presenta a los participantes una serie de desafíos que deben resolver utilizando su creatividad y habilidades de programación. Los ganadores del concurso acceden a premios en dinero y pueden llegar a ser contratados por la empresa
Convocatoria
Según dio a conocer el motor de búsquedas a través de un comunicado, la edición Latinoamérica 2007 del evento contó con la participación de más de 5 mil concursantes de toda la región.
De acuerdo con la información difundida por el buscador, la final del Code Jam se celebrará el próximo 1º de marzo y el primer premio consiste en 75.000 reales en efectivo.
Además del viaje con todos los gastos incluidos a la oficina de Google en Belo Horizonte, los finalistas competirán premios en efectivo.
Experiencia
Este es el primer año en que el concurso de programación Code Jam se realizará en Latinoamérica, luego de las experiencias realizadas en otras regiones.
”Este año es la primera vez que el concurso de programación Code Jam se realizaen Latinoamérica, seguido de exitosos eventos en las ciudades de Nueva York, Dublín, Bangalore y Beijing,” explicó Berthier Ribeiro-Neto, Director de Ingeniería, Google Belo Horizonte.
"El Google Code Jam es una increíble oportunidad para los ingenieros en sistemas más talentosos de Latinoamérica de reunirse y competir en un escenario regional", completó el ejecutivo.
Protagonistas
La nómina de finalistas que competirán representando a la Argentina incluye a los siguientes programadores:
Sergio Sancho
Ariel Futoransky
Diego Alejandro Gavinowich
Ariel Morelli Andrés
Luciano Quintabani
Ary Borenszweig
Leandro Groisman
Esteban de la Canal
Nicolás Alvarez
Francisco Roslan
Pablo Heiber
Suerte changos !
La primera experiencia del concurso de programación Code Jam en la región impulsado por el gigante Google tendrá, en sus instancias finales, presencia argentina.
Once representantes locales se aseguraron un lugar entre los 50 mejores concursantes y ganaron un viaje con todos los gastos pagos a Belo Horizonte para competir en las finales que se realizarán en la oficina de ingeniería de Google en Brasil.
El concurso de programación online de Google presenta a los participantes una serie de desafíos que deben resolver utilizando su creatividad y habilidades de programación. Los ganadores del concurso acceden a premios en dinero y pueden llegar a ser contratados por la empresa
Convocatoria
Según dio a conocer el motor de búsquedas a través de un comunicado, la edición Latinoamérica 2007 del evento contó con la participación de más de 5 mil concursantes de toda la región.
De acuerdo con la información difundida por el buscador, la final del Code Jam se celebrará el próximo 1º de marzo y el primer premio consiste en 75.000 reales en efectivo.
Además del viaje con todos los gastos incluidos a la oficina de Google en Belo Horizonte, los finalistas competirán premios en efectivo.
Experiencia
Este es el primer año en que el concurso de programación Code Jam se realizará en Latinoamérica, luego de las experiencias realizadas en otras regiones.
”Este año es la primera vez que el concurso de programación Code Jam se realizaen Latinoamérica, seguido de exitosos eventos en las ciudades de Nueva York, Dublín, Bangalore y Beijing,” explicó Berthier Ribeiro-Neto, Director de Ingeniería, Google Belo Horizonte.
"El Google Code Jam es una increíble oportunidad para los ingenieros en sistemas más talentosos de Latinoamérica de reunirse y competir en un escenario regional", completó el ejecutivo.
Protagonistas
La nómina de finalistas que competirán representando a la Argentina incluye a los siguientes programadores:
Sergio Sancho
Ariel Futoransky
Diego Alejandro Gavinowich
Ariel Morelli Andrés
Luciano Quintabani
Ary Borenszweig
Leandro Groisman
Esteban de la Canal
Nicolás Alvarez
Francisco Roslan
Pablo Heiber
Suerte changos !
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febrero 19, 2007
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lunes, febrero 19, 2007
Microsoft: “No pregunten sobre nuestro próximo sistema operativo, no hablaremos del asunto”
En un sucinto comunicado atribuido a Kevin Kutz, director del grupo Cliente Windows de Microsoft, la compañía ha declarado estar “concentrada en el valor que Windows Vista llevará hoy a los usuarios. Todavía no vamos a dar ninguna orientación oficial al público sobre la próxima versión de Windows, aparte de que estamos trabajando en ella”.
Con estas palabras Kutz estaba respondiendo a la creciente especulación sobre la posibilidad de que la próxima versión de Windows –algunos expertos se refieren a ella con el nombre en código de “Vienna”, otros con el de “Windows 7”- estará disponible antes de finalizar 2009. También los hay que, como Gartner, han barajan la hipótesis de que Vista será la última versión comercial de Windows y que en el futuro el sistema operativo irá mejorándose en adelante de manera progresiva, mediante actualizaciones software sin entidad suficiente para gozar de un nombre comercial propio.
Las palabras de Ben Fathi, vicepresidente corporativo de desarrollo en la división de sistemas operativos Windows de Microsoft, durante su discurso en el marco de la conferencia RSA hace un par de semanas, no vinieron sino a estimular la polémica.
Fathi dijo que el sucesor de Vista probablemente vería la luz en 2009. “Aproximadamente dos años y medio constituye un tiempo razonable para que nuestros partners puedan trabajar”, indicó Fathi. “Es un período adecuado para proceder a la renovación del sistema”.
Con el comunicado emitido por Microsoft la semana pasada, la compañía se distancia de los comentarios de Fathi, tal como indica Michael Silver, analista de Gartner. Era algo de esperar. “No quieren hablar sobre lo que está en camino, sino sobre Vista”. Lo último que Microsoft desea es que los usuarios piensen que un nuevo sistema operativo sustituirá a la recién estrenada versión de Windows en un par de años, y, en consecuencia, decidan esperarlo saltándose la actualización a Vista. “Vista es lo que la compañía tiene que vender hoy”, subraya Silver
Consumo y empresa siguen ciclos dispares
En cualquier caso, y a pesar de que en la postura oficial de Microsoft ante las declaraciones de Fathi existan motivaciones de índole comercial, Silver cuestiona la posibilidad de un ciclo de renovación tan corto como el propuesto por el responsable del grupo Cliente Windows de la compañía. “No creo que las empresas puedan asimilar un nuevo sistema operativo cada dos años”, asegura.
Aunque, por otra parte, no deja de advertir que el segmento empresarial y el de consumo parecen seguir ritmos diferentes en sus ciclos de renovación. Los consumidores, de hecho, desean contar con un nuevo sistema operativo con mayor frecuencia. Teniendo en cuenta esta diferencia, “quizá Microsoft debiera pensar en separar sus sistemas operativos lanzando una línea para consumo, y otra para empresas que simplemente se actualizara añadiendo capacidades progresivamente”, de manera menos disruptiva.
En opinión de Silver, Microsoft se ha visto forzada a hablar sobre el mundo post-Vista, estimulando así la especulación, como consecuencia del largo período –cinco años- que ha tardado en crear el sistema operativo recién estrenado. El pasado mes de julio, por ejemplo, el propio CEO de la compañía, Steve Ballmer, declaraba ante los analistas: “nunca repetiremos nuestra experiencia con Windows Vista; nunca volveremos a dejar pasar cinco años entre el lanzamiento de las sucesivas versiones de nuestros productos bandera”.
Con ello, se abría la puerta a la pregunta sobre cuál sería ese más corto período de renovación y si merecería la pena actualizar los sistemas a Vista o convendría más bien esperar al nuevo sistema operativo, que, sin duda, ya empieza a perfilarse en la mente de los responsables de Microsoft.
En un sucinto comunicado atribuido a Kevin Kutz, director del grupo Cliente Windows de Microsoft, la compañía ha declarado estar “concentrada en el valor que Windows Vista llevará hoy a los usuarios. Todavía no vamos a dar ninguna orientación oficial al público sobre la próxima versión de Windows, aparte de que estamos trabajando en ella”.
Con estas palabras Kutz estaba respondiendo a la creciente especulación sobre la posibilidad de que la próxima versión de Windows –algunos expertos se refieren a ella con el nombre en código de “Vienna”, otros con el de “Windows 7”- estará disponible antes de finalizar 2009. También los hay que, como Gartner, han barajan la hipótesis de que Vista será la última versión comercial de Windows y que en el futuro el sistema operativo irá mejorándose en adelante de manera progresiva, mediante actualizaciones software sin entidad suficiente para gozar de un nombre comercial propio.
Las palabras de Ben Fathi, vicepresidente corporativo de desarrollo en la división de sistemas operativos Windows de Microsoft, durante su discurso en el marco de la conferencia RSA hace un par de semanas, no vinieron sino a estimular la polémica.
Fathi dijo que el sucesor de Vista probablemente vería la luz en 2009. “Aproximadamente dos años y medio constituye un tiempo razonable para que nuestros partners puedan trabajar”, indicó Fathi. “Es un período adecuado para proceder a la renovación del sistema”.
Con el comunicado emitido por Microsoft la semana pasada, la compañía se distancia de los comentarios de Fathi, tal como indica Michael Silver, analista de Gartner. Era algo de esperar. “No quieren hablar sobre lo que está en camino, sino sobre Vista”. Lo último que Microsoft desea es que los usuarios piensen que un nuevo sistema operativo sustituirá a la recién estrenada versión de Windows en un par de años, y, en consecuencia, decidan esperarlo saltándose la actualización a Vista. “Vista es lo que la compañía tiene que vender hoy”, subraya Silver
Consumo y empresa siguen ciclos dispares
En cualquier caso, y a pesar de que en la postura oficial de Microsoft ante las declaraciones de Fathi existan motivaciones de índole comercial, Silver cuestiona la posibilidad de un ciclo de renovación tan corto como el propuesto por el responsable del grupo Cliente Windows de la compañía. “No creo que las empresas puedan asimilar un nuevo sistema operativo cada dos años”, asegura.
Aunque, por otra parte, no deja de advertir que el segmento empresarial y el de consumo parecen seguir ritmos diferentes en sus ciclos de renovación. Los consumidores, de hecho, desean contar con un nuevo sistema operativo con mayor frecuencia. Teniendo en cuenta esta diferencia, “quizá Microsoft debiera pensar en separar sus sistemas operativos lanzando una línea para consumo, y otra para empresas que simplemente se actualizara añadiendo capacidades progresivamente”, de manera menos disruptiva.
En opinión de Silver, Microsoft se ha visto forzada a hablar sobre el mundo post-Vista, estimulando así la especulación, como consecuencia del largo período –cinco años- que ha tardado en crear el sistema operativo recién estrenado. El pasado mes de julio, por ejemplo, el propio CEO de la compañía, Steve Ballmer, declaraba ante los analistas: “nunca repetiremos nuestra experiencia con Windows Vista; nunca volveremos a dejar pasar cinco años entre el lanzamiento de las sucesivas versiones de nuestros productos bandera”.
Con ello, se abría la puerta a la pregunta sobre cuál sería ese más corto período de renovación y si merecería la pena actualizar los sistemas a Vista o convendría más bien esperar al nuevo sistema operativo, que, sin duda, ya empieza a perfilarse en la mente de los responsables de Microsoft.
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El código malicioso y las vulnerabilidades
La ola de informes sobre vulnerabilidades en distintos sistemas operativos y aplicaciones ha desatado muchos debates de los expertos pero sobre todo ha logrado convertirse en un nuevo vector de ataque para los “pequeños” desarrolladores de malware.
Desde el gusano de Morris, allá por Noviembre de 1988, hasta la actualidad, muchos han sido los códigos maliciosos que han aprovechado vulnerabilidades de sistemas operativos (y sus aplicaciones) con el fin de facilitar su propagación o la ejecución de sus rutinas.
El gusano de Morris, o el “Gran Gusano”, fue programado por Robert Morris, un estudiante de Cornell University, para reproducirse a través de equipos con sistemas operativos BSD 4 y Sun 3, explotando vulnerabilidades en servicios tales como sendmail, fingerd y rsh/rexec.
Se reprodujo masivamente y logró una gran repercusión, convirtiéndose para muchos, en el primer código malicioso de tipo gusano que aprovechó agujeros de seguridad.
Tras aquel incidente, muchos de los códigos maliciosos de mayor reproducción y que más problemas han causado han sido aquellos que utilizaron vulnerabilidades en servicios de distintos sistemas operativos.
A fines de los 90, se suponía que un gusano de correo electrónico jamás podría ejecutarse por si mismo cuando el usuario leyera el mensaje, sin ejecutar el archivo adjunto del gusano. Esta suposición fue tirada por tierra con la aparición del gusano Bubbleboy, una prueba de concepto creada justamente para ello.
Bubbleboy aprovechaba una vulnerabilidad en Internet Explorer para que, cuando el usuario abriera o previsualizara un mensaje de correo electrónico con Microsoft Outlook, se pudiera ejecutar código sin necesidad de que el usuario realizara otra acción. Después de Bubbleboy y hasta nuestros días, han sido descubiertos numerosos gusanos con funciones similares.
Además de este tipo de vulnerabilidades asociadas al correo electrónico, gusanos como Nimda, Codered o Blaster, han aprovechado diversos agujeros de seguridad en servicios de los sistemas operativos Windows para reproducirse de equipo a equipo, sin necesidad de la interacción con el usuario.
Como se puede observar a diario, muchas vulnerabilidades en sistemas Microsoft son aprovechadas por los códigos maliciosos, pero el software del gigante de Redmond no es el único que se ve afectado. Un claro ejemplo es el gusano Slapper, que explotaba vulnerabilidades en OpenSSL y podía así, funcionar bajo sistemas operativos Linux, copiándose de servidor a servidor, si estos no tenían corregido el agujero de seguridad.
En la mayoría de los casos, los códigos maliciosos que aprovechan problemas de seguridad se reproducen gracias a que los usuarios y administradores no siempre aplican los parches o actualizaciones disponibles para corregir los agujeros de seguridad. Al no hacer esto constantemente, se dejan puertas abiertas para que el malware pueda explotar las vulnerabilidades no corregidas y reproducirse libremente.
A modo de ejemplo, hasta la aparición de la familia de gusanos Zotob en 2005, lo normal era que las vulnerabilidades aprovechadas por los códigos maliciosos antes mencionadas fueran conocidas desde varios meses antes de la propagación del malware, y que hubiera actualizaciones disponibles para solucionar el problema.
En cambio, la primer versión de Zotob comenzó a reproducirse apenas 4 días después de que Microsoft liberara el parche necesario para corregir la vulnerabilidad explotada por el gusano, no dando tiempo a usuarios y administradores para actualizar sus sistemas.
De esta manera, Zotob se reprodujo masivamente en varias versiones distintas, logrando infectar sistemas y redes de empresas y organismos de renombre en todo el mundo, como se pudo ver en la prensa escrita y en línea.
Esta tendencia es cada vez más evidente al aproximarse el segundo martes de cada mes (día de actualización mensual de Microsoft), cuando comienzan a aparecer nuevos exploits que aprovechan vulnerabilidades en las aplicaciones del gigante de Redmond.
Al suceder esto es evidente que la empresa no solucionará el problema hasta la próxima ronda de parches durante el próximo mes (exceptuando contadas situaciones en que esta política fue modificada). Esta situación da un margen de desprotección de al menos un mes, tiempo en el cual es posible desarrollar y difundir nuevo malware.
Además, iniciativas como el mes de los fallos en el Kernel, de los fallos de Apple y otros hasta el recientemente anunciado marzo como el mes de fallos en PHP y la creciente producción de exploits 0-day, no hacen más que agravar la situación.
La asociación entre códigos maliciosos y vulnerabilidades no terminará aquí, dado que el recurso de explotar agujeros de seguridad les brinda cierta libertad a los creadores de malware. Esto es así, debido a que no necesitan de la interacción del usuario, simplemente con encontrar un sistema desactualizado y sin protección adicional, el código malicioso podrá reproducirse libremente.
Otro punto a tener en cuenta es la cantidad de usuarios que actualizan su sistema cuando las actualizaciones ya están disponibles por los fabricantes. Si usted piensa que es uno de los usuarios actualizados responda las siguientes dos preguntas:
1. ¿Cuando lanza Microsoft sus actualizaciones? La respuesta está en este mismo artículo.
2. Cuándo fue la última vez que actualizó su Microsoft Office? Esta pregunta es más complicada y su importancia radica en que, últimamente, MS Office (e Internet Explorer) son las aplicaciones a las que más vulnerabilidades se le han encontrado y por ende, el punto más débil de cualquier sistema: basta un archivo .doc para infectar su sistema con un troyano o un gusano.
Para no caer víctimas de este tipo de códigos maliciosos, los usuarios deben apegarse a la política de actualizar su sistema constantemente, contar con herramientas de protección (antivirus, firewalls, etc) y mantenerse informados a fin de que una epidemia de un malware de este tipo no los tome por sorpresa. Además, esta política debe ser implementada por todos los usuarios de cualquier sistema operativo y aplicación.
Más información
Curso de Seguridad de Eset Latinoamérica:
http://edu.eset-la.com
La ola de informes sobre vulnerabilidades en distintos sistemas operativos y aplicaciones ha desatado muchos debates de los expertos pero sobre todo ha logrado convertirse en un nuevo vector de ataque para los “pequeños” desarrolladores de malware.
Desde el gusano de Morris, allá por Noviembre de 1988, hasta la actualidad, muchos han sido los códigos maliciosos que han aprovechado vulnerabilidades de sistemas operativos (y sus aplicaciones) con el fin de facilitar su propagación o la ejecución de sus rutinas.
El gusano de Morris, o el “Gran Gusano”, fue programado por Robert Morris, un estudiante de Cornell University, para reproducirse a través de equipos con sistemas operativos BSD 4 y Sun 3, explotando vulnerabilidades en servicios tales como sendmail, fingerd y rsh/rexec.
Se reprodujo masivamente y logró una gran repercusión, convirtiéndose para muchos, en el primer código malicioso de tipo gusano que aprovechó agujeros de seguridad.
Tras aquel incidente, muchos de los códigos maliciosos de mayor reproducción y que más problemas han causado han sido aquellos que utilizaron vulnerabilidades en servicios de distintos sistemas operativos.
A fines de los 90, se suponía que un gusano de correo electrónico jamás podría ejecutarse por si mismo cuando el usuario leyera el mensaje, sin ejecutar el archivo adjunto del gusano. Esta suposición fue tirada por tierra con la aparición del gusano Bubbleboy, una prueba de concepto creada justamente para ello.
Bubbleboy aprovechaba una vulnerabilidad en Internet Explorer para que, cuando el usuario abriera o previsualizara un mensaje de correo electrónico con Microsoft Outlook, se pudiera ejecutar código sin necesidad de que el usuario realizara otra acción. Después de Bubbleboy y hasta nuestros días, han sido descubiertos numerosos gusanos con funciones similares.
Además de este tipo de vulnerabilidades asociadas al correo electrónico, gusanos como Nimda, Codered o Blaster, han aprovechado diversos agujeros de seguridad en servicios de los sistemas operativos Windows para reproducirse de equipo a equipo, sin necesidad de la interacción con el usuario.
Como se puede observar a diario, muchas vulnerabilidades en sistemas Microsoft son aprovechadas por los códigos maliciosos, pero el software del gigante de Redmond no es el único que se ve afectado. Un claro ejemplo es el gusano Slapper, que explotaba vulnerabilidades en OpenSSL y podía así, funcionar bajo sistemas operativos Linux, copiándose de servidor a servidor, si estos no tenían corregido el agujero de seguridad.
En la mayoría de los casos, los códigos maliciosos que aprovechan problemas de seguridad se reproducen gracias a que los usuarios y administradores no siempre aplican los parches o actualizaciones disponibles para corregir los agujeros de seguridad. Al no hacer esto constantemente, se dejan puertas abiertas para que el malware pueda explotar las vulnerabilidades no corregidas y reproducirse libremente.
A modo de ejemplo, hasta la aparición de la familia de gusanos Zotob en 2005, lo normal era que las vulnerabilidades aprovechadas por los códigos maliciosos antes mencionadas fueran conocidas desde varios meses antes de la propagación del malware, y que hubiera actualizaciones disponibles para solucionar el problema.
En cambio, la primer versión de Zotob comenzó a reproducirse apenas 4 días después de que Microsoft liberara el parche necesario para corregir la vulnerabilidad explotada por el gusano, no dando tiempo a usuarios y administradores para actualizar sus sistemas.
De esta manera, Zotob se reprodujo masivamente en varias versiones distintas, logrando infectar sistemas y redes de empresas y organismos de renombre en todo el mundo, como se pudo ver en la prensa escrita y en línea.
Esta tendencia es cada vez más evidente al aproximarse el segundo martes de cada mes (día de actualización mensual de Microsoft), cuando comienzan a aparecer nuevos exploits que aprovechan vulnerabilidades en las aplicaciones del gigante de Redmond.
Al suceder esto es evidente que la empresa no solucionará el problema hasta la próxima ronda de parches durante el próximo mes (exceptuando contadas situaciones en que esta política fue modificada). Esta situación da un margen de desprotección de al menos un mes, tiempo en el cual es posible desarrollar y difundir nuevo malware.
Además, iniciativas como el mes de los fallos en el Kernel, de los fallos de Apple y otros hasta el recientemente anunciado marzo como el mes de fallos en PHP y la creciente producción de exploits 0-day, no hacen más que agravar la situación.
La asociación entre códigos maliciosos y vulnerabilidades no terminará aquí, dado que el recurso de explotar agujeros de seguridad les brinda cierta libertad a los creadores de malware. Esto es así, debido a que no necesitan de la interacción del usuario, simplemente con encontrar un sistema desactualizado y sin protección adicional, el código malicioso podrá reproducirse libremente.
Otro punto a tener en cuenta es la cantidad de usuarios que actualizan su sistema cuando las actualizaciones ya están disponibles por los fabricantes. Si usted piensa que es uno de los usuarios actualizados responda las siguientes dos preguntas:
1. ¿Cuando lanza Microsoft sus actualizaciones? La respuesta está en este mismo artículo.
2. Cuándo fue la última vez que actualizó su Microsoft Office? Esta pregunta es más complicada y su importancia radica en que, últimamente, MS Office (e Internet Explorer) son las aplicaciones a las que más vulnerabilidades se le han encontrado y por ende, el punto más débil de cualquier sistema: basta un archivo .doc para infectar su sistema con un troyano o un gusano.
Para no caer víctimas de este tipo de códigos maliciosos, los usuarios deben apegarse a la política de actualizar su sistema constantemente, contar con herramientas de protección (antivirus, firewalls, etc) y mantenerse informados a fin de que una epidemia de un malware de este tipo no los tome por sorpresa. Además, esta política debe ser implementada por todos los usuarios de cualquier sistema operativo y aplicación.
Más información
Curso de Seguridad de Eset Latinoamérica:
http://edu.eset-la.com
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febrero 16, 2007
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viernes, febrero 16, 2007
Google compraría AdScape por 23 millones de dólares
Precisamente, el mercado del avisaje dentro de los juegos de video e Internet es uno de los más prometedores en la industria, esperando que alcance 200 millones de dólares durante este año y 700 millones para 2010.
Tal como informa la publicación ZDNet News, con esta adquisición Google abre un nuevo frente de batalla con Microsoft, que sólo el año pasado adquirió a Massive, uno de los principales proveedores de anuncios dentro de videojuegos.
Eso sí, esta vez la firma de Bill Gates lleva la ventaja, gracias a las ventas sostenidas de la Xbox 360 y su creciente base de videojuegos.
Y si bien otras empresas como IGA Worldwide o Double Fusion están mejor posicionadas en el mercado de estos anuncios, también le habrían significado a Google un mayor desembolso dado que cuentan con un capital de respaldo más amplio.
Tanto Google como AdScape declinaron hacer comentarios sobre la transacción, pero tanto The Wall Street Journal como Red Herring reportaron que la adquisición posiblemente ya se había concretado.
AdScape fue fundada en Ontario, Estados Unidos, y su actual CEO es Bernie Stolar, quien antes fue presidente de Sega America y Sega Entertainment.
Precisamente, el mercado del avisaje dentro de los juegos de video e Internet es uno de los más prometedores en la industria, esperando que alcance 200 millones de dólares durante este año y 700 millones para 2010.
Tal como informa la publicación ZDNet News, con esta adquisición Google abre un nuevo frente de batalla con Microsoft, que sólo el año pasado adquirió a Massive, uno de los principales proveedores de anuncios dentro de videojuegos.
Eso sí, esta vez la firma de Bill Gates lleva la ventaja, gracias a las ventas sostenidas de la Xbox 360 y su creciente base de videojuegos.
Y si bien otras empresas como IGA Worldwide o Double Fusion están mejor posicionadas en el mercado de estos anuncios, también le habrían significado a Google un mayor desembolso dado que cuentan con un capital de respaldo más amplio.
Tanto Google como AdScape declinaron hacer comentarios sobre la transacción, pero tanto The Wall Street Journal como Red Herring reportaron que la adquisición posiblemente ya se había concretado.
AdScape fue fundada en Ontario, Estados Unidos, y su actual CEO es Bernie Stolar, quien antes fue presidente de Sega America y Sega Entertainment.
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Google compra Yahoo
Pensábamos que la operación financiera del año era la compra de YouTube por Google, pero sólo habíamos visto el aperitivo. Por sorpresa, con nocturnidad y alevosía, Google y Yahoo han emitido un comunicado conjunto... sobre Yahoogle.
De momento la única información al respecto es ese texto, en términos muy diplomáticos. Hasta ahora, ninguna de las empresas ha respondido preguntas al respecto, salvo citar a prensa e internautas para una rueda de prensa multitudinaria. Tampoco se han difundido cifras sobre el importe de la operación, que algunos rumores citan en torno a los 7.000 millones de dólares.
Según afirma el comunicado, no se trata de una compra sino de una fusión, aunque se insinúa que las "complicaciones" de la operación podrían acarrear algún cambio en la cúpula directiva de Yahoo, para completar los de las últimas semanas. Eso sí, se asegura que no se perderán empleos, como es de temer en cada gran operación de este tipo, y se pone el ejemplo de YouTube, que sigue funcionando igual que antes de la compra.
De momento, los inversores responden con estupefacción: si antes Google era el caballo ganador, y Yahoo el barco del que salir nadando, ¿qué hacemos con Yahoogle? El comunicado lo dice muy claro: disfrutar buscando. Lo que no se indica es si también se instalarán piscinas en las oficinas de Yahoo, como en el edificio de Google. Ni lo que opinarán las instituciones antimonopolio al respecto.
Según datos recientes publicados por comScore, el pasado mes de noviembre Google superó en visitas a Yahoo y se situó en el segundo puesto de las webs más visitadas del mundo, sólo por detrás de la red de MSN. En total, Google acumuló 475,7 millones de visitantes, frente a los 475,3 de Yahoo y los 501,7 de Microsoft. Si se suman estas cifras podremos hacernos una idea de la envergadura del monstruo que acaba de nacer.
Pensábamos que la operación financiera del año era la compra de YouTube por Google, pero sólo habíamos visto el aperitivo. Por sorpresa, con nocturnidad y alevosía, Google y Yahoo han emitido un comunicado conjunto... sobre Yahoogle.
De momento la única información al respecto es ese texto, en términos muy diplomáticos. Hasta ahora, ninguna de las empresas ha respondido preguntas al respecto, salvo citar a prensa e internautas para una rueda de prensa multitudinaria. Tampoco se han difundido cifras sobre el importe de la operación, que algunos rumores citan en torno a los 7.000 millones de dólares.
Según afirma el comunicado, no se trata de una compra sino de una fusión, aunque se insinúa que las "complicaciones" de la operación podrían acarrear algún cambio en la cúpula directiva de Yahoo, para completar los de las últimas semanas. Eso sí, se asegura que no se perderán empleos, como es de temer en cada gran operación de este tipo, y se pone el ejemplo de YouTube, que sigue funcionando igual que antes de la compra.
De momento, los inversores responden con estupefacción: si antes Google era el caballo ganador, y Yahoo el barco del que salir nadando, ¿qué hacemos con Yahoogle? El comunicado lo dice muy claro: disfrutar buscando. Lo que no se indica es si también se instalarán piscinas en las oficinas de Yahoo, como en el edificio de Google. Ni lo que opinarán las instituciones antimonopolio al respecto.
Según datos recientes publicados por comScore, el pasado mes de noviembre Google superó en visitas a Yahoo y se situó en el segundo puesto de las webs más visitadas del mundo, sólo por detrás de la red de MSN. En total, Google acumuló 475,7 millones de visitantes, frente a los 475,3 de Yahoo y los 501,7 de Microsoft. Si se suman estas cifras podremos hacernos una idea de la envergadura del monstruo que acaba de nacer.
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Jefe de proyecto Samba parte a Google
Recientemente, las empresas Microsoft y Novell llegaron a un acuerdo para, entre otras cosas, que la primera no interpusiese demandas sobre derechos de patentes dentro de la distribución de Linux SuSe, propiedad de la segunda. Este pacto ha levantado la ira de muchos defensores del software libre, que sospechan que se trata de un intento de la firma de Bill Gates de acabar con las licencias libres.
Uno de los que también se ha enfadado es Jeremy Allison, ingeniero de Novell, y responsable del proyecto Samba. Precisamente en el blog de Samba es donde se hace público que Allison abandona Novell porque "el acuerdo con Microsoft nos ha puesto fuera de la Comunidad".
Y ahora Mary Jo Foley, una de las mayores expertas sobre Microsoft, ha entrevistado a Allison, y asegura que pasará a formar parte de la plantilla de Google el año que viene, en donde espera seguir colaborando con el proyecto Samba. Otros líderes de proyectos libres, como Mike Pinkerton (navegador 'Camino') o Sean Egan (cliente de mensajería 'Gaim'), siguen con sus labores de desarrollo, además de trabajar dentro de la compañía.
Allison tenía muy buenas relaciones con varios ingenieros de Google tras los recientes 'Summer of Code' celebrados los dos últimos años. Además, el proyecto 'Samba' había recibido 20.000 dólares de Google hace unas semanas.
Recientemente, las empresas Microsoft y Novell llegaron a un acuerdo para, entre otras cosas, que la primera no interpusiese demandas sobre derechos de patentes dentro de la distribución de Linux SuSe, propiedad de la segunda. Este pacto ha levantado la ira de muchos defensores del software libre, que sospechan que se trata de un intento de la firma de Bill Gates de acabar con las licencias libres.
Uno de los que también se ha enfadado es Jeremy Allison, ingeniero de Novell, y responsable del proyecto Samba. Precisamente en el blog de Samba es donde se hace público que Allison abandona Novell porque "el acuerdo con Microsoft nos ha puesto fuera de la Comunidad".
Y ahora Mary Jo Foley, una de las mayores expertas sobre Microsoft, ha entrevistado a Allison, y asegura que pasará a formar parte de la plantilla de Google el año que viene, en donde espera seguir colaborando con el proyecto Samba. Otros líderes de proyectos libres, como Mike Pinkerton (navegador 'Camino') o Sean Egan (cliente de mensajería 'Gaim'), siguen con sus labores de desarrollo, además de trabajar dentro de la compañía.
Allison tenía muy buenas relaciones con varios ingenieros de Google tras los recientes 'Summer of Code' celebrados los dos últimos años. Además, el proyecto 'Samba' había recibido 20.000 dólares de Google hace unas semanas.
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Continúa la ofensiva mediática contra Windows Vista
Hace poco te contaba sobre un periodista de la prestigiosa revista Forbes.com, que destrozaba el nuevo sistema operativo de Microsoft, Windows Vista, aparecido el 30 de enero pasado. Luego esta misma revista publicó incluso artículos tan demoledores como ese, pero ahora se suma "The Register"
Todos hablan sobre las cuestiones técnicas o económicas del sistema operativo, nadie sobre libertad, pero en el trasfondo de todo esto se esconden cuestiones que tienen que ver con las libertades de los usuarios sobre el control que tienen de sus equipos y su software.
The Register llega a decir: "No pague por ser un betatester", refiriéndose al hecho de que parece que Vista está tan lleno de problemas que no valdría la pena pagar por una licencia de uso (nótese que casi nadie hace mención a que en realidad la persona no compra un software, sino una licencia que le permite usar ese software, porque si comprara el software con todas las letras, podría hacer lo que se le antojara con él, cosa que está prohibida por la licencia, como por ejemplo: realizar copias del software y regalarlas a un amigo o familiar, modificarlo, mejorarlo, etc.)
Encima de que el usuario de Vista en realidad no está comprando un software, sino pagándole a Microsoft para que le permita usar ese software, debe ser "betatester" (este término se refiere a la gente que prueba los programas antes de que sean estables y confiables).
Por otro lado, irónicamente, The Register resalta lo que sea ha resaltado aquí y en otros lados: quien compre Vista en Europa de algún modo le subvenciona su compra a otro usuario de EEUU, porque sale mucho más barato en norteamérica.
Luego de un análisis en el que se puntualizan problemas como alto consumo de energía, sonido que deja de funcionar, incompatibilidad con la mitad de los programas existentes para Windows, etc., y al estilo de lo que dijo Forbes.com: "un parque temático decadente", el artículo termina diciendo : "Así que éste es nuestro primer vistazo a Vista. Se beneficia de muchas excelentes ideas; la mayor parte de Apple, desde ya, pero excelentes de todos modos. Simplemente no funciona bien, por desgracia. Hay serios problemas con la carga; no se encuentra pulido; no se encuentra listo. No tendría que estar en el mercado, y mucho menos a los desorbitados costos que se le han puesto. No lo compre, al menos hasta que salga el primer Service Pack. No pague por ser un beta tester."
Hace poco te contaba sobre un periodista de la prestigiosa revista Forbes.com, que destrozaba el nuevo sistema operativo de Microsoft, Windows Vista, aparecido el 30 de enero pasado. Luego esta misma revista publicó incluso artículos tan demoledores como ese, pero ahora se suma "The Register"
Todos hablan sobre las cuestiones técnicas o económicas del sistema operativo, nadie sobre libertad, pero en el trasfondo de todo esto se esconden cuestiones que tienen que ver con las libertades de los usuarios sobre el control que tienen de sus equipos y su software.
The Register llega a decir: "No pague por ser un betatester", refiriéndose al hecho de que parece que Vista está tan lleno de problemas que no valdría la pena pagar por una licencia de uso (nótese que casi nadie hace mención a que en realidad la persona no compra un software, sino una licencia que le permite usar ese software, porque si comprara el software con todas las letras, podría hacer lo que se le antojara con él, cosa que está prohibida por la licencia, como por ejemplo: realizar copias del software y regalarlas a un amigo o familiar, modificarlo, mejorarlo, etc.)
Encima de que el usuario de Vista en realidad no está comprando un software, sino pagándole a Microsoft para que le permita usar ese software, debe ser "betatester" (este término se refiere a la gente que prueba los programas antes de que sean estables y confiables).
Por otro lado, irónicamente, The Register resalta lo que sea ha resaltado aquí y en otros lados: quien compre Vista en Europa de algún modo le subvenciona su compra a otro usuario de EEUU, porque sale mucho más barato en norteamérica.
Luego de un análisis en el que se puntualizan problemas como alto consumo de energía, sonido que deja de funcionar, incompatibilidad con la mitad de los programas existentes para Windows, etc., y al estilo de lo que dijo Forbes.com: "un parque temático decadente", el artículo termina diciendo : "Así que éste es nuestro primer vistazo a Vista. Se beneficia de muchas excelentes ideas; la mayor parte de Apple, desde ya, pero excelentes de todos modos. Simplemente no funciona bien, por desgracia. Hay serios problemas con la carga; no se encuentra pulido; no se encuentra listo. No tendría que estar en el mercado, y mucho menos a los desorbitados costos que se le han puesto. No lo compre, al menos hasta que salga el primer Service Pack. No pague por ser un beta tester."
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febrero 15, 2007
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jueves, febrero 15, 2007
Linux no es una opción
La respuesta de otro de los redactores de la edición inglesa de The INQ, Andrew Thomas, no se ha hecho esperar. Charlie y él tendrán que discutirlo... con unas buenas pintas, imaginamos. Lectura imprescindible.
El bombardeo de Charlie a Microsoft, que podéis enconttrar aquí, reprende al gigante por aferrarse a su ridículo esquema de activación de productos, que debería haber sido enviado a algún gulag hace años. Vista, dice Charlie, no tomará parte en sus planes de futuro, debido a la frecuencia con la que actualiza sus máquinas y trastea con ellas.
¿Pero es Mr. D (Demerjian, [N. del Ed.]) un usuario típico? ¿Representa al 90% de la gente 'normal' que utiliza los PCs? La respuesta, evidentemente, es un estruendoso 'no'. La inmensa mayoría de los PCs pasan su vida sin ser abiertos y la mayoría de ellos - los ordenadores domésticos - aún funcionan con el sistema operativo y las aplicaciones que fueron instaladas cuando se vendieron. La gente normal no cambia las placas base, los procesadores o las tarjetas gráficas. La gente normal no añade memoria RAM. La gente normal no instala nuevos discos duros. Para ellos, un PC es un objeto de consumo al igual que una TV o un reproductor de DVD - lo utilizan hasta que se rompe, y entonces lo tiran a la basura y lo cambian por otro nuevo.
Hace años, Intel ofreció una gama de procesadores para actualizar los PCs de la época, permitiendo que los usuarios pasaran de los míticos 486 a 25 MHz a los de 75 MHz. Llegaban con manuales de instalación simples y todo lo que necesitabas ya estaba en el paquete. Sin embargo, el programa Overdrive fue eliminado por una razón muy simple - nadie lo estaba aprovechando. Y es que la mayor parte de la gente no estaba - y sigue sin estarlo - interesada en abrir la caja de un PC.
Teniendo en cuenta que el coste de los PCs se mantiene esencialmente constante - hace diez años habrías pagado unos 2.000 euros, 300.000 de nuestras antiguas pesetas, por un ordenador de gama alta, lo mismo que en la actualidad - la gente no parece tener problemas con este aspecto. Cuando sus viejos Celeron a 500 MHz que corren Windows 98 dejan de funcionar, estas personas se van al "PC 'R' Us" más cercano y se compran un nuevo y reluciente equipo con un sistema operativo completamente renovado, además de otras aplicaciones que hacen que el viejo PC se pudra en el cubo de basura.
Esa nueva y reluciente máquina no llevará instalado Linux ni OpenOffice. Llegará con Vista y Office 2003 preinstalados. Se activará automáticamente tan pronto como lo conectemos a Internet. Seguirá funcionando, sin haber sido abierto ni actualizado, hasta que en unos años comience a fallar, se rompa y sea reemplazado con otro PC.
En esencia: las preocupaciones de Charlie respecto a la activación de productos y las licencias software no son tales para la inmensa mayoría.
Por otro lado, en las empresas, preparadas para pagar a un puñado de friquis para que mantengan su infraestructura de TI en funcionamiento, Linux sí es una opción. Para los usuarios domésticos, no lo es. Los usuarios domésticos se aprovechan de sus amiguetes de colegio para que les arreglen el PC si algo va mal, y a cambio les pagan unas copas, o con suerte, una botella de DYC (traducción libre, [N. del Ed.]` ;-)) La remuneración monetaria ni siquiera entra en la ecuación, porque los usuarios domésticos no están preparados para pagar por este tipo de soporte.
He sido uno de esos amiguetes durante años (yo también, [N. del Ed.]) y puedo aseguraros que tratar de hablar con alguien al otro lado del teléfono sobre una impenetrable consola de comandos no es algo que esté dispuesto a contemplar. En comparación, dar consejos telefónicos a alguien que utiliza Windows está tirado - al final te das cuenta de que los conocimientos técnicos nos son necesarios en estos casos.
Así que ¿quién está en lo cierto, Charlie o yo? ¿Está Vista condenado al fracaso, o será el sistema que dominará nuestros PCs? ¿Abandonarán los usuarios Windows, o se quedarán con lo malo conocido?
La respuesta, obviamente, es que ambos tenemos razón. Linux logrará ganar enteros en el segmento empresarial - aunque no creo que nadie que sea realista lo vea como una amenaza a la posición dominante de Windows más de lo que Apple también representa - pero los usuarios domésticos permanecerán en su inmensa mayoría apostando por Windows.
Los PCs seguirán sin ser abiertos la mayoría de las veces, haciendo que la reactivación del software de Microsoft no sea ningún problema. µ
[N. del Editor: Aunque me pese como usuario de Linux y usuario técnico al estilo de Demerjian, Andrew tiene toda la razón del mundo. Será muy difícil ver migrar a usuarios tradicionales de Windows, ya acostumbrados a este sistema operativo, a otra cosa que no sea Windows Vista.
La respuesta de otro de los redactores de la edición inglesa de The INQ, Andrew Thomas, no se ha hecho esperar. Charlie y él tendrán que discutirlo... con unas buenas pintas, imaginamos. Lectura imprescindible.
El bombardeo de Charlie a Microsoft, que podéis enconttrar aquí, reprende al gigante por aferrarse a su ridículo esquema de activación de productos, que debería haber sido enviado a algún gulag hace años. Vista, dice Charlie, no tomará parte en sus planes de futuro, debido a la frecuencia con la que actualiza sus máquinas y trastea con ellas.
¿Pero es Mr. D (Demerjian, [N. del Ed.]) un usuario típico? ¿Representa al 90% de la gente 'normal' que utiliza los PCs? La respuesta, evidentemente, es un estruendoso 'no'. La inmensa mayoría de los PCs pasan su vida sin ser abiertos y la mayoría de ellos - los ordenadores domésticos - aún funcionan con el sistema operativo y las aplicaciones que fueron instaladas cuando se vendieron. La gente normal no cambia las placas base, los procesadores o las tarjetas gráficas. La gente normal no añade memoria RAM. La gente normal no instala nuevos discos duros. Para ellos, un PC es un objeto de consumo al igual que una TV o un reproductor de DVD - lo utilizan hasta que se rompe, y entonces lo tiran a la basura y lo cambian por otro nuevo.
Hace años, Intel ofreció una gama de procesadores para actualizar los PCs de la época, permitiendo que los usuarios pasaran de los míticos 486 a 25 MHz a los de 75 MHz. Llegaban con manuales de instalación simples y todo lo que necesitabas ya estaba en el paquete. Sin embargo, el programa Overdrive fue eliminado por una razón muy simple - nadie lo estaba aprovechando. Y es que la mayor parte de la gente no estaba - y sigue sin estarlo - interesada en abrir la caja de un PC.
Teniendo en cuenta que el coste de los PCs se mantiene esencialmente constante - hace diez años habrías pagado unos 2.000 euros, 300.000 de nuestras antiguas pesetas, por un ordenador de gama alta, lo mismo que en la actualidad - la gente no parece tener problemas con este aspecto. Cuando sus viejos Celeron a 500 MHz que corren Windows 98 dejan de funcionar, estas personas se van al "PC 'R' Us" más cercano y se compran un nuevo y reluciente equipo con un sistema operativo completamente renovado, además de otras aplicaciones que hacen que el viejo PC se pudra en el cubo de basura.
Esa nueva y reluciente máquina no llevará instalado Linux ni OpenOffice. Llegará con Vista y Office 2003 preinstalados. Se activará automáticamente tan pronto como lo conectemos a Internet. Seguirá funcionando, sin haber sido abierto ni actualizado, hasta que en unos años comience a fallar, se rompa y sea reemplazado con otro PC.
En esencia: las preocupaciones de Charlie respecto a la activación de productos y las licencias software no son tales para la inmensa mayoría.
Por otro lado, en las empresas, preparadas para pagar a un puñado de friquis para que mantengan su infraestructura de TI en funcionamiento, Linux sí es una opción. Para los usuarios domésticos, no lo es. Los usuarios domésticos se aprovechan de sus amiguetes de colegio para que les arreglen el PC si algo va mal, y a cambio les pagan unas copas, o con suerte, una botella de DYC (traducción libre, [N. del Ed.]` ;-)) La remuneración monetaria ni siquiera entra en la ecuación, porque los usuarios domésticos no están preparados para pagar por este tipo de soporte.
He sido uno de esos amiguetes durante años (yo también, [N. del Ed.]) y puedo aseguraros que tratar de hablar con alguien al otro lado del teléfono sobre una impenetrable consola de comandos no es algo que esté dispuesto a contemplar. En comparación, dar consejos telefónicos a alguien que utiliza Windows está tirado - al final te das cuenta de que los conocimientos técnicos nos son necesarios en estos casos.
Así que ¿quién está en lo cierto, Charlie o yo? ¿Está Vista condenado al fracaso, o será el sistema que dominará nuestros PCs? ¿Abandonarán los usuarios Windows, o se quedarán con lo malo conocido?
La respuesta, obviamente, es que ambos tenemos razón. Linux logrará ganar enteros en el segmento empresarial - aunque no creo que nadie que sea realista lo vea como una amenaza a la posición dominante de Windows más de lo que Apple también representa - pero los usuarios domésticos permanecerán en su inmensa mayoría apostando por Windows.
Los PCs seguirán sin ser abiertos la mayoría de las veces, haciendo que la reactivación del software de Microsoft no sea ningún problema. µ
[N. del Editor: Aunque me pese como usuario de Linux y usuario técnico al estilo de Demerjian, Andrew tiene toda la razón del mundo. Será muy difícil ver migrar a usuarios tradicionales de Windows, ya acostumbrados a este sistema operativo, a otra cosa que no sea Windows Vista.
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Vulnerabilidades en plugin de Adobe Reader 7 para navegadores bajo Windows
Las entradas enviadas a un PDF no son filtradas adecuadamente por el plug-in del navegador antes de ser enviadas de vuelta al usuario. Esto puede ser explotado para ejecutar código script arbitrario en la sesión del navegador, con el contexto del sitio afectado.
Un segundo problema reside en el plugin web al tratar parámetros mal construidos al pasarse a un documento PDF, lo que podría explotarse para provocar la caída de navegadores Firefox vulnerables o ejecutar comandos arbitrarios mediante el uso de una URL específicamente modificada.
El último de los errores se debe a un fallo al tratar con Internet Explorer una URL con un PDF seguida de una secuencia de gran tamaño de caracteres hash, esto podría emplearse por atacantes para consumir todos los recursos de memoria disponibles y crear una condición de denegación de servicio.
Las vulnerabilidades se han confirmado en la versión 6.0.1 para Windows usando IE6 y en la 7.0.8 para Windows con Firefox 2.0.0.1, no se descarta que pueda afectar a otras versiones del software.
Se recomienda actualizar a la versión 8.0.0: http://www.adobe.com/products/acrobat/readstep2.html
Las entradas enviadas a un PDF no son filtradas adecuadamente por el plug-in del navegador antes de ser enviadas de vuelta al usuario. Esto puede ser explotado para ejecutar código script arbitrario en la sesión del navegador, con el contexto del sitio afectado.
Un segundo problema reside en el plugin web al tratar parámetros mal construidos al pasarse a un documento PDF, lo que podría explotarse para provocar la caída de navegadores Firefox vulnerables o ejecutar comandos arbitrarios mediante el uso de una URL específicamente modificada.
El último de los errores se debe a un fallo al tratar con Internet Explorer una URL con un PDF seguida de una secuencia de gran tamaño de caracteres hash, esto podría emplearse por atacantes para consumir todos los recursos de memoria disponibles y crear una condición de denegación de servicio.
Las vulnerabilidades se han confirmado en la versión 6.0.1 para Windows usando IE6 y en la 7.0.8 para Windows con Firefox 2.0.0.1, no se descarta que pueda afectar a otras versiones del software.
Se recomienda actualizar a la versión 8.0.0: http://www.adobe.com/products/acrobat/readstep2.html
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Un menú de inicio para GoogleOS
Una nueva a interesante extensión para Firefox que integra los numerosos servicios de Firefox a modo de un botón de inicio para nuestro navegador.
Google posee numerosos e interesantes productos, desde Gmail, Google Docs, Google Images, etc...
Numerosos e interesantes servicios a los que accedemos a través de nuestro navegador, pero no de la manera más cómoda posible.
A través de una entrada de Google Blogoscoped descubrimos la existencia de GUtil, una extensión para Firefox especialmente diseñada para facilitar el acceso a los servicios de Google que dispongamos.
Una vez instalada GUtil nos ofrece un botón en Firefox, desde el que podemos configurar a nuestra medida la lista de servicios que solemos utilizar de Google.
Una nueva a interesante extensión para Firefox que integra los numerosos servicios de Firefox a modo de un botón de inicio para nuestro navegador.
Google posee numerosos e interesantes productos, desde Gmail, Google Docs, Google Images, etc...
Numerosos e interesantes servicios a los que accedemos a través de nuestro navegador, pero no de la manera más cómoda posible.
A través de una entrada de Google Blogoscoped descubrimos la existencia de GUtil, una extensión para Firefox especialmente diseñada para facilitar el acceso a los servicios de Google que dispongamos.
Una vez instalada GUtil nos ofrece un botón en Firefox, desde el que podemos configurar a nuestra medida la lista de servicios que solemos utilizar de Google.
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Sobre los Botnets y sus peligros
La compañía de protección informática Trend Argentina informa que los botnets son una especie de código maligno muy sofisticado y potente, creado por crackers para realizar acciones ilegales.
Según Wikipedia, "Botnet es un término que hace referencia a una colección de software robots, o bots, que se ejecutan de manera autónoma (normalmente es un gusano que corre en un servidor infectado con la capacidad de infectar a otros servidores). El artífice de la botnet puede controlar todos los ordenadores/servidores infectados de forma remota y normalmente lo hace a través del IRC. Sus fines normalmente son poco éticos".
El atacante externo puede adueñarse de una red para producir denegación de servicio distribuido, Negación del Servicio (DDoS -Distributed Denial of Service) sobre una Web, enviar millones de correos basura, instalar keylogers (programas que capturan lo que se escribe en los teclados), y otras alimañas informáticas.
Básicamente, debemos protegernos de estas amenazas tratando de no abrir los archivos adjuntos de mensajes de correo electrónico que sean de sospechoso origen.
Más información:
http://es.wikiped ia.org/wiki/Botnet
La compañía de protección informática Trend Argentina informa que los botnets son una especie de código maligno muy sofisticado y potente, creado por crackers para realizar acciones ilegales.
Según Wikipedia, "Botnet es un término que hace referencia a una colección de software robots, o bots, que se ejecutan de manera autónoma (normalmente es un gusano que corre en un servidor infectado con la capacidad de infectar a otros servidores). El artífice de la botnet puede controlar todos los ordenadores/servidores infectados de forma remota y normalmente lo hace a través del IRC. Sus fines normalmente son poco éticos".
El atacante externo puede adueñarse de una red para producir denegación de servicio distribuido, Negación del Servicio (DDoS -Distributed Denial of Service) sobre una Web, enviar millones de correos basura, instalar keylogers (programas que capturan lo que se escribe en los teclados), y otras alimañas informáticas.
Básicamente, debemos protegernos de estas amenazas tratando de no abrir los archivos adjuntos de mensajes de correo electrónico que sean de sospechoso origen.
Más información:
http://es.wikiped ia.org/wiki/Botnet
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Google abre su correo para todos
Tres años después de comenzar las pruebas , Google ha decidido abrir su servicio de correo electrónico Gmail a todo el mundo sin necesidad de recibir invitaciones como hasta ahora era necesario.
Google decidió eliminar el sistema de invitación y permitir la registración desde la página del servicio, aunque sólo a los internautas de Europa, Medio Oriente, Africa, Brasil, Australia, Rusia y Japón.
La decisión para levantar todos los requisitos de la invitación al correo en Google se debe a que ya tiene la capacidad adecuada para acomodar la cantidad de almacenaje libre, luego de invertir en centros de datos adicionales .
Por el momento, Gmail se mantiene en fase de pruebas apuntando a que aún lo consideran como un servicio en pleno desarrollo. Desde su lanzamiento, Google ha ido integrándolo a sus otros servicios como el de documentos y hojas de cálculo y el de calendario.
Para Sergey Brin, uno de los fundadores de Google, el lanzamiento abierto de Gmail resulta muy importante para la empresa ya que llegará a más gente a nivel mundial y porque otros productos como los servicios de mensajería instantánea y el calendario están ligados con el correo electrónico.
Durante el 2006, los gastos en inversión de Google' sumaron USD 1.9 millones de dólares, una gran parte de ese dinero fue dirigido al desarrollo de su correo. Una inversión que Google pudo fácilmente realizar, teniendo una ganancia USD 3.1 millones de dólares en el 2006.
Brin dijo que la compañía comenzará a vender memoria adicional para la casilla de correo para aquellos clientes con más necesidades. Google todavía no calculo el precio del servicio, pero Brin adelant{o que serían precios similares a los del almacenamiento de fotos. En este caso, los clientes pagan 25 dólares anuales por 6,25 gigabytes y 500 dólares por 250 gigabytes.
Desde la llegada de Gmail's, Yahoo y Microsoft han introducido varias versiones de servicios de e-mail gratis. En otro movimiento para competir con Google, Yahoo esta semana introdujo una característica que permite que las charlas inmediatas de la mensajería se puedan realizar dentro de su servicio del E-mail.
En diciembre, Gmail atrajo a 60 millones de visitantes únicos, un aumento del 71% con respecto al año anterior, según Networks Inc's Word Metrix. A pesar de este progreso, Gmail seguirá detrás de Yahoo Inc's, que aumentó el 11%, con 249 millones de visitas, y seguido Microsoft Windows Live Hotmail, con un aumento del 13% a 236 million, según comScore.
Tres años después de comenzar las pruebas , Google ha decidido abrir su servicio de correo electrónico Gmail a todo el mundo sin necesidad de recibir invitaciones como hasta ahora era necesario.
Google decidió eliminar el sistema de invitación y permitir la registración desde la página del servicio, aunque sólo a los internautas de Europa, Medio Oriente, Africa, Brasil, Australia, Rusia y Japón.
La decisión para levantar todos los requisitos de la invitación al correo en Google se debe a que ya tiene la capacidad adecuada para acomodar la cantidad de almacenaje libre, luego de invertir en centros de datos adicionales .
Por el momento, Gmail se mantiene en fase de pruebas apuntando a que aún lo consideran como un servicio en pleno desarrollo. Desde su lanzamiento, Google ha ido integrándolo a sus otros servicios como el de documentos y hojas de cálculo y el de calendario.
Para Sergey Brin, uno de los fundadores de Google, el lanzamiento abierto de Gmail resulta muy importante para la empresa ya que llegará a más gente a nivel mundial y porque otros productos como los servicios de mensajería instantánea y el calendario están ligados con el correo electrónico.
Durante el 2006, los gastos en inversión de Google' sumaron USD 1.9 millones de dólares, una gran parte de ese dinero fue dirigido al desarrollo de su correo. Una inversión que Google pudo fácilmente realizar, teniendo una ganancia USD 3.1 millones de dólares en el 2006.
Brin dijo que la compañía comenzará a vender memoria adicional para la casilla de correo para aquellos clientes con más necesidades. Google todavía no calculo el precio del servicio, pero Brin adelant{o que serían precios similares a los del almacenamiento de fotos. En este caso, los clientes pagan 25 dólares anuales por 6,25 gigabytes y 500 dólares por 250 gigabytes.
Desde la llegada de Gmail's, Yahoo y Microsoft han introducido varias versiones de servicios de e-mail gratis. En otro movimiento para competir con Google, Yahoo esta semana introdujo una característica que permite que las charlas inmediatas de la mensajería se puedan realizar dentro de su servicio del E-mail.
En diciembre, Gmail atrajo a 60 millones de visitantes únicos, un aumento del 71% con respecto al año anterior, según Networks Inc's Word Metrix. A pesar de este progreso, Gmail seguirá detrás de Yahoo Inc's, que aumentó el 11%, con 249 millones de visitas, y seguido Microsoft Windows Live Hotmail, con un aumento del 13% a 236 million, según comScore.
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febrero 14, 2007
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miércoles, febrero 14, 2007
Ahora China espía a través de los hackers
Al parecer, el país asiático estaría utilizando a los hackers para que roben información interna de algunas empresas de Alemania.
Esta denuncia fue hecha por Elmar Remberg, vicepresidente del servicio alemán de inteligencia interior, quien aseguró que “Mientras que los servicios rusos prefieren operar a la usanza clásica, a través de agentes, los chinos están principalmente activos en el sector electrónico”.
Uno de los puntos que tienen en cuenta para afirmar el crecimiento del espionaje industrial en China es el aumento comprobado de las actividades de los hackers chinos en los últimos tiempos.
Si bien la realidad es que estas historias de espionaje entre compañías no son ninguna novedad, un tema que preocupa a los perjudicados con estas prácticas delictivas es la pérdida de miles de millones de dólares que podría ocasionarles.
Incluso, para tener un dato más aproximado, las empresas del ranking de la revista Fortune 1000 estiman pérdidas que superan los 90 millones de dólares por el robo de información.
En definitiva, hoy es el espionaje en China, ayer lo fue en EE.UU. y mañana lo será en otro país. Lo que importa no es tanto el lugar como la falta de herramientas, especialmente legales, para det"
Al parecer, el país asiático estaría utilizando a los hackers para que roben información interna de algunas empresas de Alemania.
Esta denuncia fue hecha por Elmar Remberg, vicepresidente del servicio alemán de inteligencia interior, quien aseguró que “Mientras que los servicios rusos prefieren operar a la usanza clásica, a través de agentes, los chinos están principalmente activos en el sector electrónico”.
Uno de los puntos que tienen en cuenta para afirmar el crecimiento del espionaje industrial en China es el aumento comprobado de las actividades de los hackers chinos en los últimos tiempos.
Si bien la realidad es que estas historias de espionaje entre compañías no son ninguna novedad, un tema que preocupa a los perjudicados con estas prácticas delictivas es la pérdida de miles de millones de dólares que podría ocasionarles.
Incluso, para tener un dato más aproximado, las empresas del ranking de la revista Fortune 1000 estiman pérdidas que superan los 90 millones de dólares por el robo de información.
En definitiva, hoy es el espionaje en China, ayer lo fue en EE.UU. y mañana lo será en otro país. Lo que importa no es tanto el lugar como la falta de herramientas, especialmente legales, para det"
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Nueva versión de Google SketchUp
El software permite a la gente crear modelos 3D de cualquier cosa. Los modelos se pueden colocar entonces en Google Earth, el software de la tierra 3D gratuito de la compañía.
Las nuevas características de SketchUp 6 incluyen la capacidad de trazar una foto para crear un modelo 3D, así como nuevas colecciones de ajustes de demostración como Marcas de Agua, que son imágenes 2D detrás o delante de los modelos, y Efecto Bosquejo, que parece como si fuesen dibujados a mano.
Los usuarios también pueden convertir ahora el texto a contornos 2D, superficies rellenas u objetos 3D moldeados. Una interfaz mejorada de programación de la aplicación deja a terceros crear aplicaciones a la medida.
El software permite a la gente crear modelos 3D de cualquier cosa. Los modelos se pueden colocar entonces en Google Earth, el software de la tierra 3D gratuito de la compañía.
Las nuevas características de SketchUp 6 incluyen la capacidad de trazar una foto para crear un modelo 3D, así como nuevas colecciones de ajustes de demostración como Marcas de Agua, que son imágenes 2D detrás o delante de los modelos, y Efecto Bosquejo, que parece como si fuesen dibujados a mano.
Los usuarios también pueden convertir ahora el texto a contornos 2D, superficies rellenas u objetos 3D moldeados. Una interfaz mejorada de programación de la aplicación deja a terceros crear aplicaciones a la medida.
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Google Earth localizó a un delincuente prófugo
El programa permite visualizar con imágenes detalladas todo el planeta, mediante satélites.
Campos da Silva es considerado por la policía como responsable de al menos 6 asesinatos, de 12 cometidos dentro de las penitenciarias de Porto Alegre.
Autorizada por la Justicia, la policía hizo escuchas del celular de Silva, y luego de identificar las coordenadas geográficas, la investigación requirió de Google Earth para descubrir el lugar desde el que se transmitían las señales.
El delegado Juliano Ferreira admitió que los investigadores podrían haber llegado al mismo resultado con la ayuda de mapas, pero dijo que la búsqueda fue mas acelerada por la posibilidad de una consulta tan rápida y precisa como la de Google. “Es un instrumento que tiende a ser usado cada vez más por entes gubernamentales” concluyó.
El programa permite visualizar con imágenes detalladas todo el planeta, mediante satélites.
Campos da Silva es considerado por la policía como responsable de al menos 6 asesinatos, de 12 cometidos dentro de las penitenciarias de Porto Alegre.
Autorizada por la Justicia, la policía hizo escuchas del celular de Silva, y luego de identificar las coordenadas geográficas, la investigación requirió de Google Earth para descubrir el lugar desde el que se transmitían las señales.
El delegado Juliano Ferreira admitió que los investigadores podrían haber llegado al mismo resultado con la ayuda de mapas, pero dijo que la búsqueda fue mas acelerada por la posibilidad de una consulta tan rápida y precisa como la de Google. “Es un instrumento que tiende a ser usado cada vez más por entes gubernamentales” concluyó.
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La salvó Google
Una niña víctima de abuso sexual en Canadá pudo ser rescatada tras lanzar en Internet un pedido de auxilio que llegó a Australia, indicó el viernes la policía canadiense.
El motor de búsqueda Google permitió a la niña enviar un mensaje a un sitio de ayuda para niños en internet en Australia, explicó a la AFP Julie Gagnon, de la Gendarmería real de Canadá (GRC).
La niña escribió "kids help" (ayuda a los niños) en Google, y se encontró en un sitio australiano de ayuda a los niños. Envió entonces un mensaje relatando lo que le pasaba. "Por favor, ayúdenme para que esto termine", precisó otra portavoz de la GRC, Lana Prosper, en la cadena CBC.
La policía no dio ninguna indicación sobre la identidad o la edad de la niña, pero según la CBC, se trata de una niña que vive en la provincia canadiense de Nouveau-Brunswick (este).
Tras determinar que el mensaje venía de Norteamérica, la policía de Queensland en Australia alertó al FBI, que precisó el origen del llamado.
Finalmente, se pudo localizar la dirección donde se encontraba la niña y se contactó a la policía local, añadió Gagnon.
Una niña víctima de abuso sexual en Canadá pudo ser rescatada tras lanzar en Internet un pedido de auxilio que llegó a Australia, indicó el viernes la policía canadiense.
El motor de búsqueda Google permitió a la niña enviar un mensaje a un sitio de ayuda para niños en internet en Australia, explicó a la AFP Julie Gagnon, de la Gendarmería real de Canadá (GRC).
La niña escribió "kids help" (ayuda a los niños) en Google, y se encontró en un sitio australiano de ayuda a los niños. Envió entonces un mensaje relatando lo que le pasaba. "Por favor, ayúdenme para que esto termine", precisó otra portavoz de la GRC, Lana Prosper, en la cadena CBC.
La policía no dio ninguna indicación sobre la identidad o la edad de la niña, pero según la CBC, se trata de una niña que vive en la provincia canadiense de Nouveau-Brunswick (este).
Tras determinar que el mensaje venía de Norteamérica, la policía de Queensland en Australia alertó al FBI, que precisó el origen del llamado.
Finalmente, se pudo localizar la dirección donde se encontraba la niña y se contactó a la policía local, añadió Gagnon.
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Google ofrecerá un Gmail de pago
Google ha anunciado que va a comenzar a ofrecer cuentas Gmails de pago, con capacidades de almacenamiento adicionales.
La intención es comenzar a ofrecer cuentas Gmail con mayores cuotas de espacio de almacenamiento.
El anuncio lo ha llevado a cabo Sergey Brin que ha dado a conocer que su compañía tiene previsto comenzar a vender capacidad de almacenamiento extra para usuarios con necesidades de espacio extraordinarias.
El nuevo servicio comenzará a ofrecerse para finales de año y aunque no se conoce el precio al que será comercializado sabemos que será similar al ofrecido por el sistema de almacenamiento fotográfico Picasa que por 25 dólares anuales ofrece 6,25 GB y 250 GB por 500 dólares.
Google ha anunciado que va a comenzar a ofrecer cuentas Gmails de pago, con capacidades de almacenamiento adicionales.
La intención es comenzar a ofrecer cuentas Gmail con mayores cuotas de espacio de almacenamiento.
El anuncio lo ha llevado a cabo Sergey Brin que ha dado a conocer que su compañía tiene previsto comenzar a vender capacidad de almacenamiento extra para usuarios con necesidades de espacio extraordinarias.
El nuevo servicio comenzará a ofrecerse para finales de año y aunque no se conoce el precio al que será comercializado sabemos que será similar al ofrecido por el sistema de almacenamiento fotográfico Picasa que por 25 dólares anuales ofrece 6,25 GB y 250 GB por 500 dólares.
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Una fórmula matemática servirá a Google para contratar empleados
Los esfuerzos de Google por contratar a los mejores en cada campo –desde informáticos hasta comerciales- no tienen parangón. Ahora, para poder hacer la mejor selección entre las más de 100.000 solicitudes mensuales de empleo que recibe ha puesto en marcha un sistema automatizado para mejorar la criba. El algoritmo que hiciera famoso al buscador también sirve con los currículos.
El sistema comienza con un formulario que los solicitantes han de rellenar. Las preguntas, que van desde lo más básico -como la edad- hasta detalles biográficos más complejos, ayudan a realizar un perfil más elaborado de las aptitudes, la conducta o la personalidad del potencial empleado.
Una serie de fórmulas creadas por los matemáticos de Google hacen cálculos con las respuestas obtenidas para otorgarles una 'puntuación' -del cero a 100- que servirá para predecir hasta qué punto encajará el candidato en la peculiar estructura laboral de la empresa.
Las contrataciones se duplican
Google ha duplicado el número de empleados en cada uno de los últimos tres años. Aunque la compañía ahora tiene a cerca de 10.000 trabajadores en plantilla, no se descarta que vuelva a duplicar esta cifra el año que comienza. Eso implicaría un ritmo de 200 contrataciones semanales.
Con esas cifras es natural que Laszlo Bock, vicepresidente de Recursos Humanos en Google, haya querido mejorar la eficiencia del proceso de contratación. Bock, que no cree en los sistemas de entrevistas -pues a veces suponen hasta dos meses de proceso-, propuso trasladar el trasgresor sistema del sitio web al procedimiento de fichajes.
Los perfiles de los trabajadores
Para ello, comenzaron por entregarle cuestionarios con más de 300 preguntas a cada empleado que hubiera estado trabajando en la empresa por al menos 5 meses. La naturaleza de las pesquisas: el estado de su puesto de trabajo (ordenado o no), su naturaleza extravertida o tímida, o los lenguajes de programación con los que se es familiar y un largo etcétera.
Los datos obtenidos sirvieron para estableces un perfil de los trabajadores actuales y los criterios de los que servirse para hacerse con los futuros. Entre las millones de variables obtenidas destacaba que una mayor preparación académica no está necesariamente relacionada con el éxito en la empresa.
Todos estos pormenores han sido utilizados en la formación del sistema de selección, específico para cada campo laboral dentro de la empresa. Por el momento el 15% de los solicitantes han pasado por este sistema, y será este mes el primero en el que todos los aspirantes usen el nuevo método. JSQ
Los esfuerzos de Google por contratar a los mejores en cada campo –desde informáticos hasta comerciales- no tienen parangón. Ahora, para poder hacer la mejor selección entre las más de 100.000 solicitudes mensuales de empleo que recibe ha puesto en marcha un sistema automatizado para mejorar la criba. El algoritmo que hiciera famoso al buscador también sirve con los currículos.
El sistema comienza con un formulario que los solicitantes han de rellenar. Las preguntas, que van desde lo más básico -como la edad- hasta detalles biográficos más complejos, ayudan a realizar un perfil más elaborado de las aptitudes, la conducta o la personalidad del potencial empleado.
Una serie de fórmulas creadas por los matemáticos de Google hacen cálculos con las respuestas obtenidas para otorgarles una 'puntuación' -del cero a 100- que servirá para predecir hasta qué punto encajará el candidato en la peculiar estructura laboral de la empresa.
Las contrataciones se duplican
Google ha duplicado el número de empleados en cada uno de los últimos tres años. Aunque la compañía ahora tiene a cerca de 10.000 trabajadores en plantilla, no se descarta que vuelva a duplicar esta cifra el año que comienza. Eso implicaría un ritmo de 200 contrataciones semanales.
Con esas cifras es natural que Laszlo Bock, vicepresidente de Recursos Humanos en Google, haya querido mejorar la eficiencia del proceso de contratación. Bock, que no cree en los sistemas de entrevistas -pues a veces suponen hasta dos meses de proceso-, propuso trasladar el trasgresor sistema del sitio web al procedimiento de fichajes.
Los perfiles de los trabajadores
Para ello, comenzaron por entregarle cuestionarios con más de 300 preguntas a cada empleado que hubiera estado trabajando en la empresa por al menos 5 meses. La naturaleza de las pesquisas: el estado de su puesto de trabajo (ordenado o no), su naturaleza extravertida o tímida, o los lenguajes de programación con los que se es familiar y un largo etcétera.
Los datos obtenidos sirvieron para estableces un perfil de los trabajadores actuales y los criterios de los que servirse para hacerse con los futuros. Entre las millones de variables obtenidas destacaba que una mayor preparación académica no está necesariamente relacionada con el éxito en la empresa.
Todos estos pormenores han sido utilizados en la formación del sistema de selección, específico para cada campo laboral dentro de la empresa. Por el momento el 15% de los solicitantes han pasado por este sistema, y será este mes el primero en el que todos los aspirantes usen el nuevo método. JSQ
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El inesperado "blooper" de Google para San Valentín
Como ya es una clásico, el megabuscador de internet rediseñó su logo para conmemorar esta fecha de enamorados. Paradójicamente, quizás algún "despistado" por amor se olvidó una letra del tradicional ícono
Como ya es una costumbre del megabuscador en cada fecha simbólica, esta vez la celebración del día de San Valentín fue la excusa perfecta para retocar el ícono.
Quizá porque también "sufra" de las consecuencias del amor, alguien olvidó la "L" en la palabra "Google".
El cambio, tal vez pase inadvertido porque el cambio se dio en la segunda letra "G", en el cual se ve una frutilla bañada en chocolate con un largo cabo de la fruta que podría interpretarse como la "L" faltante.
Sin embargo, si ésa es la explicación, pocos la entienden... aunque el logo haya quedado estéticamente impecable.
Como ya es una clásico, el megabuscador de internet rediseñó su logo para conmemorar esta fecha de enamorados. Paradójicamente, quizás algún "despistado" por amor se olvidó una letra del tradicional ícono
Como ya es una costumbre del megabuscador en cada fecha simbólica, esta vez la celebración del día de San Valentín fue la excusa perfecta para retocar el ícono.
Quizá porque también "sufra" de las consecuencias del amor, alguien olvidó la "L" en la palabra "Google".
El cambio, tal vez pase inadvertido porque el cambio se dio en la segunda letra "G", en el cual se ve una frutilla bañada en chocolate con un largo cabo de la fruta que podría interpretarse como la "L" faltante.
Sin embargo, si ésa es la explicación, pocos la entienden... aunque el logo haya quedado estéticamente impecable.
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ESET Nod 32 recibe premio por Solución para Windows Vista
Buenos Aires, Febrero de 2007 – Eset, proveedor global de protección antivirus de última generación, anuncia que su producto estrella, Eset NOD32 Antivirus, nuevamente confirma su altísima calidad técnica al recibir la distinción VB100 de la prestigiosa publicación y laboratorio independiente Virus Bulletin sobre el nuevo sistema operativo de Microsoft, Windows Vista. Con este premio logrado, el antivirus de Eset amplía los galardones de Virus Bulletin a 42, marca no igualada por ningún otro participante.
Las evaluaciones de la revista independiente son una de las más respetadas de la industria y las más importantes casas antivirus envían sus productos para participar de estas pruebas que se realizan varias veces al año, y sobre distintas plataformas.
En febrero, Virus Bulletin publicó los resultados de su última evaluación, realizada sobre Windows Vista para sistemas de 32 bits, en la cual participaron 15 productos antivirus, entre ellos Eset NOD32.
Para obtener el premio VB100, el antivirus evaluado debe ser capaz de detectar todos los virus in-the-wild (léase, activos en el mundo real) sin producir falsos positivos, ni errores en la detección.
“Este nuevo premio logrado bajo Windows Vista demuestra que el labor de nuestro equipo de desarrolladores realizado en las oficinas de Microsoft, para garantizar una completa compatibilidad, valió la pena; ya que nuestro software demostró funcionar perfectamente en este nuevo sistema operativo”, dijo Ignacio M. Sbampato, Vicepresidente de Eset para Latinoamérica.
Los virus in-the-wild son aquellos que se encuentran en la WildList, la cual es alimentada mensualmente por investigadores antivirus de todo el mundo y de casi todas las compañías antivirus. Esta lista incluye todos aquellos virus que han sido reportados por usuarios, es decir, que se han visto realmente activos. Detectar el 100% de estos virus demuestra la utilidad del antivirus frente a los virus que el usuario común puede encontrarse mientras utiliza su computadora.
Con este nuevo premio, Eset NOD32 llega a casi 9 años detectando el 100% de los virus activos en el mundo real, de acuerdo a las evaluaciones de VB100 . Esto es una confirmación de la eficiente protección que brinda el antivirus de Eset.
“Durante los últimos nueve años, Eset ha logrado 42 premios VB100, más que cualquier otra casa antivirus”, dijo John Hawes de Virus Bulletin. “En la última comparativa de Virus Bulletin, Eset NOD32 Antivirus obtuvo un perfecto resultado sin ningún falso positivo y también consiguió los mejores rendimientos en velocidad de exploración bajo Windows Vista”, declaró Hawes.
Eset NOD32 puede mantener y continuar con el record de detecciones continuas gracias a su poderosa tecnología de heurística ThreatSense ©, que es capaz de detectar más del 80 por ciento de los nuevos virus que aparecen a diario en Internet. El sofisticado motor ThreatSense © provee detección proactiva contra malware, spyware, adware, rootkit, phishing y otras amenazas informáticas, con un rendimiento altamente optimizado que consume pocos recursos del sistema operativo sin restar efectividad en la protección.
La combinación de ThreatSense © más la detección basada en firmas le permite a Eset NOD32 alcanzar los más altos niveles de detección, y así poder mantener el más alto record en las evaluaciones de Virus Bulletin.
Además, Eset NOD32 sigue destacándose dentro de las otras evaluaciones que realiza Virus Bulletin, las cuales no son necesarias para obtener la certificación, pero que igualmente la prestigiosa publicación realiza un informe detallado sobre los mismos. En los rubros velocidad de exploración y recursos consumidos del sistema, Eset NOD32 sigue presentando rendimientos muy por encima del resto. De esta manera, Eset NOD32 no sólo asegura una completa protección en ambientes reales, sino que también es el antivirus de mayor velocidad, el que menos recursos consume y el de mayor detección de virus por Heurística; según los resultados de Virus Bulletin.
“Lentamente serán más y más los usuarios que se pasen al nuevo sistema operativo de Microsoft y por eso trabajamos duramente logrando ser una de las primeras casas antivirus en lograr una completa compatibilidad con Windows Vista”, cerró Sbampato.
Para obtener VB100
Cada casa antivirus debe ser capaz de: Detectar todos los malware in-the-wild durante la exploración bajo demanda y también con protección residente. No generar falsos positivos. Lograr ambos puntos anteriores con la configuración por defecto al instalarse.
Buenos Aires, Febrero de 2007 – Eset, proveedor global de protección antivirus de última generación, anuncia que su producto estrella, Eset NOD32 Antivirus, nuevamente confirma su altísima calidad técnica al recibir la distinción VB100 de la prestigiosa publicación y laboratorio independiente Virus Bulletin sobre el nuevo sistema operativo de Microsoft, Windows Vista. Con este premio logrado, el antivirus de Eset amplía los galardones de Virus Bulletin a 42, marca no igualada por ningún otro participante.
Las evaluaciones de la revista independiente son una de las más respetadas de la industria y las más importantes casas antivirus envían sus productos para participar de estas pruebas que se realizan varias veces al año, y sobre distintas plataformas.
En febrero, Virus Bulletin publicó los resultados de su última evaluación, realizada sobre Windows Vista para sistemas de 32 bits, en la cual participaron 15 productos antivirus, entre ellos Eset NOD32.
Para obtener el premio VB100, el antivirus evaluado debe ser capaz de detectar todos los virus in-the-wild (léase, activos en el mundo real) sin producir falsos positivos, ni errores en la detección.
“Este nuevo premio logrado bajo Windows Vista demuestra que el labor de nuestro equipo de desarrolladores realizado en las oficinas de Microsoft, para garantizar una completa compatibilidad, valió la pena; ya que nuestro software demostró funcionar perfectamente en este nuevo sistema operativo”, dijo Ignacio M. Sbampato, Vicepresidente de Eset para Latinoamérica.
Los virus in-the-wild son aquellos que se encuentran en la WildList, la cual es alimentada mensualmente por investigadores antivirus de todo el mundo y de casi todas las compañías antivirus. Esta lista incluye todos aquellos virus que han sido reportados por usuarios, es decir, que se han visto realmente activos. Detectar el 100% de estos virus demuestra la utilidad del antivirus frente a los virus que el usuario común puede encontrarse mientras utiliza su computadora.
Con este nuevo premio, Eset NOD32 llega a casi 9 años detectando el 100% de los virus activos en el mundo real, de acuerdo a las evaluaciones de VB100 . Esto es una confirmación de la eficiente protección que brinda el antivirus de Eset.
“Durante los últimos nueve años, Eset ha logrado 42 premios VB100, más que cualquier otra casa antivirus”, dijo John Hawes de Virus Bulletin. “En la última comparativa de Virus Bulletin, Eset NOD32 Antivirus obtuvo un perfecto resultado sin ningún falso positivo y también consiguió los mejores rendimientos en velocidad de exploración bajo Windows Vista”, declaró Hawes.
Eset NOD32 puede mantener y continuar con el record de detecciones continuas gracias a su poderosa tecnología de heurística ThreatSense ©, que es capaz de detectar más del 80 por ciento de los nuevos virus que aparecen a diario en Internet. El sofisticado motor ThreatSense © provee detección proactiva contra malware, spyware, adware, rootkit, phishing y otras amenazas informáticas, con un rendimiento altamente optimizado que consume pocos recursos del sistema operativo sin restar efectividad en la protección.
La combinación de ThreatSense © más la detección basada en firmas le permite a Eset NOD32 alcanzar los más altos niveles de detección, y así poder mantener el más alto record en las evaluaciones de Virus Bulletin.
Además, Eset NOD32 sigue destacándose dentro de las otras evaluaciones que realiza Virus Bulletin, las cuales no son necesarias para obtener la certificación, pero que igualmente la prestigiosa publicación realiza un informe detallado sobre los mismos. En los rubros velocidad de exploración y recursos consumidos del sistema, Eset NOD32 sigue presentando rendimientos muy por encima del resto. De esta manera, Eset NOD32 no sólo asegura una completa protección en ambientes reales, sino que también es el antivirus de mayor velocidad, el que menos recursos consume y el de mayor detección de virus por Heurística; según los resultados de Virus Bulletin.
“Lentamente serán más y más los usuarios que se pasen al nuevo sistema operativo de Microsoft y por eso trabajamos duramente logrando ser una de las primeras casas antivirus en lograr una completa compatibilidad con Windows Vista”, cerró Sbampato.
Para obtener VB100
Cada casa antivirus debe ser capaz de: Detectar todos los malware in-the-wild durante la exploración bajo demanda y también con protección residente. No generar falsos positivos. Lograr ambos puntos anteriores con la configuración por defecto al instalarse.
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Vista: Fallo crítico en su User Account Control
A pesar de la 'aparente tranquilidad' de los responsables de Microsoft sobre la seguridad de Windows Vista, siguen apareciendo vulnerabilidades. La última de ellas, realmente crítica. Vista va bien.
Según la hacker que detectó el fallo, Joanna Rutkowska, este agujero de seguridad implica que la medida de seguridad que Microsoft ha implantado con su UAC no funciona.
Rutkowska le comunicó a ZDNet que el UAC asume de forma automática que todos los programas de instalación deberían ser ejecutados con derechos de administrador.
Y cuando ejecutas dichos programas, te encuentras con una ventana de UAC que te advierte de este hecho, y te da la opción de instalarlo o bien de detener su ejecución.
De modo que si los 'clientes' de Vista se bajan el juego Tetris, tendrán la oportunidad de concederle a este programa derechos totales de acceso al sistema de ficheros, al registro y a los controladores del núcleo. Los desarrolladores de Microsoft no se plantearon en ningún momento si el Tetris debería tener acceso a los controladores del núcleo o no.
En su blog, llamado 'Invisble Things', Rutkowska afirma que debería darse una opción a los usuarios para confiar totalmente en el software, o bien tan solo añadir una carpeta en C:\Archivos de programa y ofrecer acceso a algunas claves d eregistro bajo HKLMSoftware, sin más. Esta última es una opción mucho más eficiente que estaba disponible en XP y que ha sido deshabilitada en Vista.
Un técnico de seguridad de Microsoft descartó dicho fallo, afirmando que la forma en la que Vista ofrece acceso a distintas partes del sistema operativo no era tan simple. Admitió que esta concepción tenía sus debilidades, pero que era una 'opción de diseño'.
Rutowska dijo a ZDNet que no estaba contenta con la actitud altiva de Microsoft al declarar que esos errores de 'implementación' de UAC no eran considerados como fallos de seguridad.
Más información tanto aquí como aquí
A pesar de la 'aparente tranquilidad' de los responsables de Microsoft sobre la seguridad de Windows Vista, siguen apareciendo vulnerabilidades. La última de ellas, realmente crítica. Vista va bien.
Según la hacker que detectó el fallo, Joanna Rutkowska, este agujero de seguridad implica que la medida de seguridad que Microsoft ha implantado con su UAC no funciona.
Rutkowska le comunicó a ZDNet que el UAC asume de forma automática que todos los programas de instalación deberían ser ejecutados con derechos de administrador.
Y cuando ejecutas dichos programas, te encuentras con una ventana de UAC que te advierte de este hecho, y te da la opción de instalarlo o bien de detener su ejecución.
De modo que si los 'clientes' de Vista se bajan el juego Tetris, tendrán la oportunidad de concederle a este programa derechos totales de acceso al sistema de ficheros, al registro y a los controladores del núcleo. Los desarrolladores de Microsoft no se plantearon en ningún momento si el Tetris debería tener acceso a los controladores del núcleo o no.
En su blog, llamado 'Invisble Things', Rutkowska afirma que debería darse una opción a los usuarios para confiar totalmente en el software, o bien tan solo añadir una carpeta en C:\Archivos de programa y ofrecer acceso a algunas claves d eregistro bajo HKLMSoftware, sin más. Esta última es una opción mucho más eficiente que estaba disponible en XP y que ha sido deshabilitada en Vista.
Un técnico de seguridad de Microsoft descartó dicho fallo, afirmando que la forma en la que Vista ofrece acceso a distintas partes del sistema operativo no era tan simple. Admitió que esta concepción tenía sus debilidades, pero que era una 'opción de diseño'.
Rutowska dijo a ZDNet que no estaba contenta con la actitud altiva de Microsoft al declarar que esos errores de 'implementación' de UAC no eran considerados como fallos de seguridad.
Más información tanto aquí como aquí
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Planeta Google
"¿Qué hay dentro de la mente de un googler?", pregunta uno de los ingenieros de la compañía. Sus compañeros empiezan a responder: "Ilusión. Sorpresa. Cambio. Indiferencia. Un plan B. Más ilusión". Las opiniones aparecen escritas en un tablero de ideas; así es como llaman internamente a las decenas de pizarras que hay por todo Googleplex, la sede central de Google, en plena California. Las pizarras reflejan las ideas de 3.000 cerebros que están detrás del creciente éxito de la mayor compañía de Internet.
Son los ingenieros informáticos más brillantes del mundo. Son también los que más dinero ganan, los que mejor comen, los que más se divierten y los que más fácilmente pueden dedicarse a explorar sus propios intereses dentro de su tiempo de trabajo. Pero son también los que más han tardado en conseguir su empleo (pasaron hasta por ocho entrevistas) y los que más sufren la presión de tener que innovar a cada minuto.
Google contrata a unas 100 personas a la semana; la única manera de alimentar la maquinaria de una compañía que, es la que más rápido ha crecido en la historia: sus ingresos han aumentado un 437% en cinco años: desde los apenas 200.000 dólares que facturaba en 1999 hasta los más de 961 millones de 2003.
El buscador trabaja en 112 países, pero el corazón de todo su negocio -o mejor, su corazón- está en Mountain View, en pleno Silicon Valley, la meca tecnológica mundial. Googleplex no es una ciudad, ni siquiera un parque tecnológico. Es un conjunto de edificios situados a cierta distancia, que los googlers recorren a pie, en bicicleta o en patineta. El campus está a una hora en tren de San Francisco, y a un tiempo indefinido en coche, así que, para que sus empleados aprovechen productivamente los atascos, Google puso autobuses gratuitos que realizan el recorrido entre la ciudad y la empresa. En ellos hay acceso inalámbrico a Internet, de forma que los ingenieros puedan usar sus notebooks. Ya no pueden perder el tiempo ni en los atascos.
Tampoco en las cafeterías. Dicen que Google sirve las mejores comidas de todo Silicon Valley, cortesía de su primer cocinero, Charlie Ayers, antiguo chef de Grateful Dead. Según explica Ayers en el libro Google, de David A. Vise, los fundadores de la compañía, Larry Page y Sergey Brin, querían que sus trabajadores no perdieran tiempo al salir de la empresa para comer, así que le pidieron que las comidas fueran sanas, variadas y sabrosas. Lo son. Hay una cocina en cada planta de cada edificio, con bebidas, fruta fresca y snacks. Todo gratis. Y hay 11 cafeterías, entre ellas una de comida orgánica.
La declaración de intenciones Google es sencilla pero contundente: organizar la información y hacer que sea accesible desde cualquier lugar. La frase resume toda la estrategia de este buscador, el primero de la Red, que atiende unos mil millones de peticiones al día. Es la idea que llevó a dos jóvenes a montar un buscador de Internet que funcionara de verdad.
Louis Monier, creador del buscador Altavista, el líder hasta que apareció Google, trabaja para su antigua rival. Y explica: "buscar es una actividad central en Internet, está en su mismo origen. Pero buscar es un término muy simple para describir una actividad muy complicada". Pongamos que un internauta introduce la palabra "Saturno" en su buscador. Espera que sepa discernir si se habla de un planeta o una marca de coches, si busca comprar o vender, quiere documentos o imágenes. Antes de Google, además, los buscadores se limitaban a organizar los resultados por el número de apariciones de la palabra en una página, y no por la importancia de ésta.
Buscadores
Los fundadores de Google investigaron cómo convertir la relevancia de una web en un algoritmo matemático. Volviendo al ejemplo, si uno busca datos sobre el coche Saturno, lo más probable es que quiera, en primer lugar, información oficial de la compañía, y no las miles de páginas que mencionan el planeta. Brin y Page decidieron que la mejor manera de determinar si una página era relevante para una búsqueda era premiar el número de veces que era enlazada por otra. Es probable, seguía el razonamiento, que las críticas o artículos que hablan del Saturno contengan enlaces a la página principal de la compañía, así que ésa es la más importante para el usuario. Fue la primera vez que un buscador introducía relevancia social además de conceptos tecnológicos.
Brin y Page convirtieron su idea en la patente 6.285.999 y, como fanáticos de las matemáticas, dedicaron su nombre al número que representa un 1 seguido por 100 ceros, aunque lo deletrearon mal -es googol en vez de google-. Cuando se dieron cuenta, ya era tarde. La idea era un éxito total. Era una idea de ingenieros hecha para ingenieros cuyo secreto es que era tan simple y potente que los propios ingenieros empezaron a recomendárselo a sus madres. Ese éxito se ha traducido en 380 millones de usuarios al mes, 9.000 millones de dólares en ventas y un valor en Bolsa de 145.000 millones.
En Google se trabaja mucho, nadie lo oculta. Pero también, explican, se trabaja de forma diferente. El presidente, Eric Schmidt, cree que la compañía tiende de forma natural al caos. "En el día a día no estás muy seguro de lo que sucede. Este proyecto quizá se lance, este otro quizá esté en problemas, este otro es una nueva idea… Cada día miramos qué funciona y qué no". En una jornada cualquiera de diciembre, por ejemplo, Schmidt y su equipo han revisado los sistemas que utilizan en los centros de datos, los acuerdos en publicidad, y el funcionamiento de la niña bonita, Youtube, que acaba de ser adquirida por unos 1.600 millones de dólares.
Los ingenieros confirman que ésta es una compañía distinta. Marissa Mayer, la vicepresidenta, lo explica dibujando un triángulo. Cuenta que la organización de la mayor parte de las empresas modernas procede del mundo industrial, de las líneas de ensamblaje, donde alguien siempre supervisaba el trabajo de otro. Es una organización piramidal, donde cada empleado realiza un trabajo individual que es supervisado por otro. Google, asegura, funciona más bien como una red, donde los equipos, las responsabilidades y los papeles de cada trabajador fluyen y cambian sin parar.
La forma en la que Google intenta fluir se llama "regla del 70-20-10". Así distribuyen su tiempo de trabajo los empleados. El 70% deben dedicarlo al negocio principal, es decir, las búsquedas (Google aún debe el 99% de sus ventas a los anuncios insertados en su buscador).
En la búsqueda de los nuevos productos revolucionarios con los que Google alimenta continuamente el mercado, los ingenieros pueden dedicar el 20% de su tiempo. Así surgió Google News, que localiza noticias entre medios de comunicación del mundo, o Gmail, el correo electrónico. El 10% restante del tiempo puede usarse en desarrollar cualquier idea, por muy extraña, extravagante o absurda que parezca. Como, por ejemplo, construir el esqueleto de un Tiranosaurius rex en uno de los jardines del campus. Con este reparto del tiempo, Google quiere fomentar la creatividad de sus ingenieros.
A los trabajadores no les gusta contar cuánto ganan, aunque confiesan que están bien pagados, y tampoco quieren hablar de los billares, los masajes, las pelotas gigantes, los juguetes de Lego o las patinetas. "Nos hace parecer idiotas", confiesa uno de ellos. Lo cierto es que toda la empresa parece un comodísimo hogar, con sofás en cada esquina, comida y bebida en cada mesa, y hasta perros y fiestas. No hay horarios de trabajo. Pueden vestir como les parezca, incluso en pijama o bermudas. Y todos los viernes se celebra el llamado TGIF o thank god it`s Friday ("gracias a Dios es viernes"), y toda la empresa, incluidos los fundadores, se reúnen para cantar o comer. Google crece sin parar. El año pasado, sus ventas crecieron un 70%, y su plantilla, un 18%. Y ya no sólo es una de las marcas más reconocidas del mundo (junto con Coca-Cola y Apple), sino que su nombre también aparece en el diccionario Webster como sinónimo de buscar.
- El País de Madrid -
"¿Qué hay dentro de la mente de un googler?", pregunta uno de los ingenieros de la compañía. Sus compañeros empiezan a responder: "Ilusión. Sorpresa. Cambio. Indiferencia. Un plan B. Más ilusión". Las opiniones aparecen escritas en un tablero de ideas; así es como llaman internamente a las decenas de pizarras que hay por todo Googleplex, la sede central de Google, en plena California. Las pizarras reflejan las ideas de 3.000 cerebros que están detrás del creciente éxito de la mayor compañía de Internet.
Son los ingenieros informáticos más brillantes del mundo. Son también los que más dinero ganan, los que mejor comen, los que más se divierten y los que más fácilmente pueden dedicarse a explorar sus propios intereses dentro de su tiempo de trabajo. Pero son también los que más han tardado en conseguir su empleo (pasaron hasta por ocho entrevistas) y los que más sufren la presión de tener que innovar a cada minuto.
Google contrata a unas 100 personas a la semana; la única manera de alimentar la maquinaria de una compañía que, es la que más rápido ha crecido en la historia: sus ingresos han aumentado un 437% en cinco años: desde los apenas 200.000 dólares que facturaba en 1999 hasta los más de 961 millones de 2003.
El buscador trabaja en 112 países, pero el corazón de todo su negocio -o mejor, su corazón- está en Mountain View, en pleno Silicon Valley, la meca tecnológica mundial. Googleplex no es una ciudad, ni siquiera un parque tecnológico. Es un conjunto de edificios situados a cierta distancia, que los googlers recorren a pie, en bicicleta o en patineta. El campus está a una hora en tren de San Francisco, y a un tiempo indefinido en coche, así que, para que sus empleados aprovechen productivamente los atascos, Google puso autobuses gratuitos que realizan el recorrido entre la ciudad y la empresa. En ellos hay acceso inalámbrico a Internet, de forma que los ingenieros puedan usar sus notebooks. Ya no pueden perder el tiempo ni en los atascos.
Tampoco en las cafeterías. Dicen que Google sirve las mejores comidas de todo Silicon Valley, cortesía de su primer cocinero, Charlie Ayers, antiguo chef de Grateful Dead. Según explica Ayers en el libro Google, de David A. Vise, los fundadores de la compañía, Larry Page y Sergey Brin, querían que sus trabajadores no perdieran tiempo al salir de la empresa para comer, así que le pidieron que las comidas fueran sanas, variadas y sabrosas. Lo son. Hay una cocina en cada planta de cada edificio, con bebidas, fruta fresca y snacks. Todo gratis. Y hay 11 cafeterías, entre ellas una de comida orgánica.
La declaración de intenciones Google es sencilla pero contundente: organizar la información y hacer que sea accesible desde cualquier lugar. La frase resume toda la estrategia de este buscador, el primero de la Red, que atiende unos mil millones de peticiones al día. Es la idea que llevó a dos jóvenes a montar un buscador de Internet que funcionara de verdad.
Louis Monier, creador del buscador Altavista, el líder hasta que apareció Google, trabaja para su antigua rival. Y explica: "buscar es una actividad central en Internet, está en su mismo origen. Pero buscar es un término muy simple para describir una actividad muy complicada". Pongamos que un internauta introduce la palabra "Saturno" en su buscador. Espera que sepa discernir si se habla de un planeta o una marca de coches, si busca comprar o vender, quiere documentos o imágenes. Antes de Google, además, los buscadores se limitaban a organizar los resultados por el número de apariciones de la palabra en una página, y no por la importancia de ésta.
Buscadores
Los fundadores de Google investigaron cómo convertir la relevancia de una web en un algoritmo matemático. Volviendo al ejemplo, si uno busca datos sobre el coche Saturno, lo más probable es que quiera, en primer lugar, información oficial de la compañía, y no las miles de páginas que mencionan el planeta. Brin y Page decidieron que la mejor manera de determinar si una página era relevante para una búsqueda era premiar el número de veces que era enlazada por otra. Es probable, seguía el razonamiento, que las críticas o artículos que hablan del Saturno contengan enlaces a la página principal de la compañía, así que ésa es la más importante para el usuario. Fue la primera vez que un buscador introducía relevancia social además de conceptos tecnológicos.
Brin y Page convirtieron su idea en la patente 6.285.999 y, como fanáticos de las matemáticas, dedicaron su nombre al número que representa un 1 seguido por 100 ceros, aunque lo deletrearon mal -es googol en vez de google-. Cuando se dieron cuenta, ya era tarde. La idea era un éxito total. Era una idea de ingenieros hecha para ingenieros cuyo secreto es que era tan simple y potente que los propios ingenieros empezaron a recomendárselo a sus madres. Ese éxito se ha traducido en 380 millones de usuarios al mes, 9.000 millones de dólares en ventas y un valor en Bolsa de 145.000 millones.
En Google se trabaja mucho, nadie lo oculta. Pero también, explican, se trabaja de forma diferente. El presidente, Eric Schmidt, cree que la compañía tiende de forma natural al caos. "En el día a día no estás muy seguro de lo que sucede. Este proyecto quizá se lance, este otro quizá esté en problemas, este otro es una nueva idea… Cada día miramos qué funciona y qué no". En una jornada cualquiera de diciembre, por ejemplo, Schmidt y su equipo han revisado los sistemas que utilizan en los centros de datos, los acuerdos en publicidad, y el funcionamiento de la niña bonita, Youtube, que acaba de ser adquirida por unos 1.600 millones de dólares.
Los ingenieros confirman que ésta es una compañía distinta. Marissa Mayer, la vicepresidenta, lo explica dibujando un triángulo. Cuenta que la organización de la mayor parte de las empresas modernas procede del mundo industrial, de las líneas de ensamblaje, donde alguien siempre supervisaba el trabajo de otro. Es una organización piramidal, donde cada empleado realiza un trabajo individual que es supervisado por otro. Google, asegura, funciona más bien como una red, donde los equipos, las responsabilidades y los papeles de cada trabajador fluyen y cambian sin parar.
La forma en la que Google intenta fluir se llama "regla del 70-20-10". Así distribuyen su tiempo de trabajo los empleados. El 70% deben dedicarlo al negocio principal, es decir, las búsquedas (Google aún debe el 99% de sus ventas a los anuncios insertados en su buscador).
En la búsqueda de los nuevos productos revolucionarios con los que Google alimenta continuamente el mercado, los ingenieros pueden dedicar el 20% de su tiempo. Así surgió Google News, que localiza noticias entre medios de comunicación del mundo, o Gmail, el correo electrónico. El 10% restante del tiempo puede usarse en desarrollar cualquier idea, por muy extraña, extravagante o absurda que parezca. Como, por ejemplo, construir el esqueleto de un Tiranosaurius rex en uno de los jardines del campus. Con este reparto del tiempo, Google quiere fomentar la creatividad de sus ingenieros.
A los trabajadores no les gusta contar cuánto ganan, aunque confiesan que están bien pagados, y tampoco quieren hablar de los billares, los masajes, las pelotas gigantes, los juguetes de Lego o las patinetas. "Nos hace parecer idiotas", confiesa uno de ellos. Lo cierto es que toda la empresa parece un comodísimo hogar, con sofás en cada esquina, comida y bebida en cada mesa, y hasta perros y fiestas. No hay horarios de trabajo. Pueden vestir como les parezca, incluso en pijama o bermudas. Y todos los viernes se celebra el llamado TGIF o thank god it`s Friday ("gracias a Dios es viernes"), y toda la empresa, incluidos los fundadores, se reúnen para cantar o comer. Google crece sin parar. El año pasado, sus ventas crecieron un 70%, y su plantilla, un 18%. Y ya no sólo es una de las marcas más reconocidas del mundo (junto con Coca-Cola y Apple), sino que su nombre también aparece en el diccionario Webster como sinónimo de buscar.
- El País de Madrid -
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Firefox Companion for Kodak
Firefox Companion for Kodak es el resultado del acuerdo alcanzado entre la fundación Mozilla y Kodak, una solución que permite intercambiar y compartir fotografías utilizando Internet; la compañía ofrece una plataforma online para gestionar los álbumes de fotos a través de la galería Easyshare de Kodak.
El navegador de Firefox ofrece un desarrollo que permite explotar más ampliamente el servicio de fotografía online de Kodak, con funcionalidades como arrastrar y soltar directamente del ordenador, crear y modificar álbumes o gestionar las galerías de imágenes, entre otras posibilidades.
Ambas empresas salen beneficiadas Mozilla, busca socios para consolidar su posición y Kodak, que debe migrar a toda costa hacia el mercado digital. Por ahora Firefox Companion for Kodak sólo está disponible en Estados Unidos, pero tal parece que remplazar el software por servicios web es la tendencia que marcará el futuro de la fotografía digital.
Firefox Companion for Kodak es el resultado del acuerdo alcanzado entre la fundación Mozilla y Kodak, una solución que permite intercambiar y compartir fotografías utilizando Internet; la compañía ofrece una plataforma online para gestionar los álbumes de fotos a través de la galería Easyshare de Kodak.
El navegador de Firefox ofrece un desarrollo que permite explotar más ampliamente el servicio de fotografía online de Kodak, con funcionalidades como arrastrar y soltar directamente del ordenador, crear y modificar álbumes o gestionar las galerías de imágenes, entre otras posibilidades.
Ambas empresas salen beneficiadas Mozilla, busca socios para consolidar su posición y Kodak, que debe migrar a toda costa hacia el mercado digital. Por ahora Firefox Companion for Kodak sólo está disponible en Estados Unidos, pero tal parece que remplazar el software por servicios web es la tendencia que marcará el futuro de la fotografía digital.
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febrero 13, 2007
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martes, febrero 13, 2007
Windows Vista es destrozado por un periodista de la revista Forbes
El periodista Stephen Manes destrozó la nueva versión del sistema operativo Windows de Microsoft en un reciente artículo de Forbes.com.
"Vista es, en el mejor de los casos, medianamente molesto, y en el peor te dan ganas de ir corriendo a Redmond y darle a alguien un puñetazo en el hígado.", concluye Stephen Manes luego de testear el flamante Windows... "Microsoft pregona nuevas cualidades, muchas de ellas copiadas sin vergüenza alguna del Macintosh de Apple."
"Vista es un parque temático decadente con unas pocas nuevas atracciones, cantidades de atracciones antiguas reparcheadas y chicos aburridos con una desesperada necesidad de adultos que supervisen el modo de operar de los cachivaches. Si yo puedo hallar cantidades de problemas en cuestión de horas, ¿por qué Microsoft no puede? Respuesta más probable: lo hizo, aunque no le importa."
Para los que están interesados en las nuevas características de seguridad informática del sistema de Bill Gates, tan promocionadas por todos los medios posibles por la gran empresa norteamericana, Stephen Manes les cuenta algunos hallazgos: "Si el código maligno llega de un modo a su máquina, el firewall de Windows no le impedirá afirmar conexiones salientes para ejecutar sus maldades. Si se apaga este firewall y se sustituye por otro mejor, el panel de control le advertirá: "Su ordenador no se encuentra protegido; active el firewall de Windows." Aunque el Centro de Seguridad de Windows le dirá bien que el firewall se encuentra activo y que no tendría que ejecutar dos también. Llámelo inconvistancia." Es decir, una contradicción en el modo de operar con los cortafuegos: parece que Microsoft sólo quiere que corran el firewall programado por ellos...
Stephen Manes piensa que "Cosas como ésta le llevan a uno a preguntarse si la protección habrá significativamente mejorado tanto como Microsoft proclama. Todavía deberá sumar su propio anti-virus, en una nueva edición preparada para Vista. Y los irritantes y repetidos avisos sobre probables brechas de protección no siempre significan lo que dicen y son generalmente irrelevantes. Se los tomará usted tan seriamente como al chico que grita "¡el lobo!", resultando inútiles como herramienta defensiva."
Entonces, luego de utilizar el nuevo sistema de Windows por un tiempo, el periodista recomienda que "ni siquiera considere renovar una antigua máquina a Vista. Punto. Y a menos que no le quede más remedio, no compre una nueva con Vista hasta que salga el inevitable Service Pack 1 (conocido también con el nombre de Festival de Arreglos) para pelear contra los horrores que a día de hoy todavía desconocemos."
Más información:
http://www.forbes.com
El periodista Stephen Manes destrozó la nueva versión del sistema operativo Windows de Microsoft en un reciente artículo de Forbes.com.
"Vista es, en el mejor de los casos, medianamente molesto, y en el peor te dan ganas de ir corriendo a Redmond y darle a alguien un puñetazo en el hígado.", concluye Stephen Manes luego de testear el flamante Windows... "Microsoft pregona nuevas cualidades, muchas de ellas copiadas sin vergüenza alguna del Macintosh de Apple."
"Vista es un parque temático decadente con unas pocas nuevas atracciones, cantidades de atracciones antiguas reparcheadas y chicos aburridos con una desesperada necesidad de adultos que supervisen el modo de operar de los cachivaches. Si yo puedo hallar cantidades de problemas en cuestión de horas, ¿por qué Microsoft no puede? Respuesta más probable: lo hizo, aunque no le importa."
Para los que están interesados en las nuevas características de seguridad informática del sistema de Bill Gates, tan promocionadas por todos los medios posibles por la gran empresa norteamericana, Stephen Manes les cuenta algunos hallazgos: "Si el código maligno llega de un modo a su máquina, el firewall de Windows no le impedirá afirmar conexiones salientes para ejecutar sus maldades. Si se apaga este firewall y se sustituye por otro mejor, el panel de control le advertirá: "Su ordenador no se encuentra protegido; active el firewall de Windows." Aunque el Centro de Seguridad de Windows le dirá bien que el firewall se encuentra activo y que no tendría que ejecutar dos también. Llámelo inconvistancia." Es decir, una contradicción en el modo de operar con los cortafuegos: parece que Microsoft sólo quiere que corran el firewall programado por ellos...
Stephen Manes piensa que "Cosas como ésta le llevan a uno a preguntarse si la protección habrá significativamente mejorado tanto como Microsoft proclama. Todavía deberá sumar su propio anti-virus, en una nueva edición preparada para Vista. Y los irritantes y repetidos avisos sobre probables brechas de protección no siempre significan lo que dicen y son generalmente irrelevantes. Se los tomará usted tan seriamente como al chico que grita "¡el lobo!", resultando inútiles como herramienta defensiva."
Entonces, luego de utilizar el nuevo sistema de Windows por un tiempo, el periodista recomienda que "ni siquiera considere renovar una antigua máquina a Vista. Punto. Y a menos que no le quede más remedio, no compre una nueva con Vista hasta que salga el inevitable Service Pack 1 (conocido también con el nombre de Festival de Arreglos) para pelear contra los horrores que a día de hoy todavía desconocemos."
Más información:
http://www.forbes.com
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febrero 12, 2007
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lunes, febrero 12, 2007
¿ Cual es el futuro de Microsoft ?
Un interesante artículo sobre Microsoft, sus actitudes con Windows Vista y MS Office, y sobre como debería Microsoft replantearse su forma de hacer negocios si no quiere ir de cabeza a una crisis real.
Rafael Hernampérez Martín publica un interesante artículo que reproducimos íntegramente con su permiso:
Los últimos días han sido una auténtica serie de catastróficas desdichas para Micro$oft. "Ventanucos" Vista ha irrumpido en el mercado con un ejército de marketing y con unas expectativas de ventas históricas. Pero, desde el primer minuto, han saltado polémicas de todo tipo en torno a este "visionario" sistema operativo que parece estar maldito. Voy a exponer un breve resumen de algunas de estas polémicas:
- La mitad de los programas existentes no funcionan en Ventanucos Vista, entre ellos antivirus y programas de seguridad.
- Su nueva interfaz es, descaradamente, una copia de la de MacOS X. Apple ha iniciado una dura campaña reivindicando su "paternidad".
- Te obliga a comprarte un nuevo ordenador con demasiada capacidad para que pueda funcionar. La mitad del parque de ordenadores actual no podría utilizar el nuevo Vista.
- El precio de Ventanucos Vista y de M$ Office 2007 es muy dispar y más caro que en EEU, pudiendo llegar a pagar el doble.
- Hay una gran cantidad de versiones de Vista, y todas ellas son escandalosamente más caras que cuando apareció XP.
- Alguna versión de actualización puede resultar más cara que una versión de íntegra.
- La versión en Europa es distinta a la del resto del mundo, con el fin de poder vender allí. Pero M$ no ha cumplido con todas las exigencias de la Comisión Europea, y estas exigencias han abierto brechas y disputas internas dentro de M$.
- Ventanucos Vista puede llegar a producir averías en tu iPod (según Apple).
- Las agencias de inteligencia de EEUU han intervenido en el desarrollo de Ventanucos Vista. Estaríamos en manos del "Gran Hermano".
- El 84% del spyware y malware se cuela en Ventanucos Vista.
- Ya han aparecido los primeros parches.
- Se está preparando ya un Service Pack.
- Puedes instalarte una versión de actualización como si fuera de nuevas.
- El DRM de Ventanucos Vista ha sido crackeado.
- Windows Genuine Advantage (WGA), el sistema de verificación de copias legales, falla como una escopeta de feria, y un 25% de Ventanucos Vista original es identificado como pirata.
- Actualizarte a Ventanucos Vista desde Ventanucos XP, invalida tu clave de activación de XP. Esto significa que no podrás instalar nuevamente XP porque ha quedado invalidado.
- El día del lanzamiento de Ventanucos Vista ya había copias piratas por un euro.
- En la presentacion del SIMO Ventanucos Vista se rompió mostrando un Pantallazo Azul de la Muerte. Estos pantallazos se reproducen con Direct X 10 y los juegos con una frecuencia nada tranquilizadora.
- Ventanucos Vista te obliga a utilizar herramientas preinstaladas. No puedes elegir qué quieres instalar.
- El director de sistemas operativos, Jim Allchin, el mítico padre de todos los Windows, incluído Vista, dimitió el día del lanzamiento.
- Jim Allchin hizo declaraciones de que si no estuviera trabajando en M$, tendría instalado MacOS X, y que este sistema operativo está muy por delante de Vista, sobre todo en en velocidad y fiabilidad.
- Micro$oft ha reconocido que Ventanucos Vista es vulnerable.
- Sus competidores denuncian a Micro$oft por crear un sistema operativo que entra en sus competencias, como seguridad o formatos electrónicos de documentos. Esto ha obligado a Adobe a "abrir" el formato PDF y liberarlo.
Estos puntos nos llevan a una seria reflexión:
- No me da la gana gastarme más de 300 euros (ver lista de precios en El Corte Inglés), y que me obliguen a gastarme otros 800-1000 euros en un nuevo ordenador. Quiero seguir trabajando con mi viejo ordenador, que va fantásticamente con Ventanucos XP y con Linux.
- No quiero pagar más dinero que un estadounidense o un chino o un húngaro. Me siento objeto de una especie de selección étnica. ¿Acaso es así porque en España está entre los países que más piratea?. Hay que recordarle a M$ que gracias a la piratería tienen el negocio que tienen, y que Ventanucos sea el sistema operativo más utilizado del planeta?.
- No quiero pagar una pasta por un producto defectuoso y poco seguro. Que ya haya parches y que se esté preparando un Service Pack nada más lanzarse, no me da ninguna confianza. Que además se cuele más del 80 por ciento del spyware y malware, no me da ninguna garantía de privacidad ni seguridad. Y que no me deje instalar otros antivirus, o otros programas de seguridad, ya es la gota que colma el vaso.
- No quiero pagar por un producto que no es, ni por asomo, lo que prometieron desde hace años. Desde su concepción hasta como excusa por los dos años retrasos, Micro$oft se ha escudado en el argumento de que era el sistema operativo más seguro y fiable que se ha realizado. Esto no se ha cumplido, y está lejos de cumplirse. Para mí es un engaño descarado.
- No quiero malgastar mi dinero en un producto que no me dejará instalar ni usar mis aplicaciones actuales.
- No quiero un producto "Gran Hermano", en el que las agencias de inteligencia estadounidenses vigilen mi navegación, mis costumbres, mis correos, mis búsquedas, etc. No quiero ni imaginarme qué datos pueden conseguir Micro$oft o compañías asociadas o colaboradoras, sobre mis hábitos alimenticios, de compras, o de intereses.
- No quiero alimentar la fortuna de Bill Gates y de Steve Ballmer por un producto "pirateado" y copiado de su competidor: MacOS X.
- Que Jim Allchim, abandone M$ justo el día del lanzamiento de su mayor obra me hace plantearme multitud de interrogantes y preguntas sobre lo que ocurre dentro de Micro$oft, y en especial, todo lo relativo con Ventanucos Vista.
Y ahora viene la pregunta de verdad: ¿CUAL ES EL FUTURO DE MICRO$OFT?
El negocio que lanzó a Micro$oft y le benefició con una fortuna sin parangón, ya no tiene sentido en la actual sociedad de la información. Está obsoleto, caducado, decrépito: no tiene futuro. La venta de licencias está sucumbiendo ante una nueva era en el que la libertad brilla por naturaleza y derecho propio.
Nadie quiere comprar un coche que en realidad no te pertenece, ni puedes añadirle los accesorios que quieras, ni puedes acceder al motor en caso de una avería y que encima, en un momento determinado, te diga el fabricante que te olvides de llevarles el coche para arreglarlo porque descontinúan su soporte, y te obligan a comprarte un coche nuevo. Esas prácticas son abusivas y no tienen sentido.
Micro$oft ha hecho su fortuna gracias a la piratería y a la ingenuidad de una sociedad de la información que estaba despertando.
Gracias a la piratería, el nivel de introducción en el mercado y la publicidad gratuita de conocer el producto, ha sido el efecto más determinante para que Micro$oft vendiera sus productos. Es innegable el hecho de que un programa pirateado llega a cualquier hogar. Otra cosa es que ese programa sea utilizado de forma profesional en un negocio, donde, por factores de legalidad y de tener un soporte en el caso de ocurrir algo, se recurra a comprar el software legal y a su correspondiente licencia.
Cuando Micro$oft irrumpió en el virgen campo de la sociedad de la información, las normas no estaban escritas y uno podía imponer un sistema de negocio totalitario, ya que no había ni leyes, ni regulaciones ni nada de nada. Además, los clientes empezaban a aparecer y no sabían nada sobre este mundo floreciente. Eran ingenuos y compraban lo único que había.
Pero la sociedad de la información ya ha despertado, ya hay unos cuantos años de experiencia, y se sabe lo que hay. Se sabe que hay alternativas y que la sociedad de la información es patrimonio de la humanidad, que ha de ser libre y no controlado por sociedades o compañías que se lucren por ello.
Micro$oft pensó que su forma de hacer negocios sería productiva siempre, y que el cheque en blanco es un arma para comprar y derribar a competidores. Pero eso, como se ha demostrado al final, no funciona siempre.
Hagamos un simple ejercicio para ver cómo el negocio de hacer sistemas operativos propietarios no es rentable.
Ventanucos Vista se ha tardado en desarrollar más de cinco años. Multiplicad esos años por las nóminas de cientos de empleados en Micro$oft que han participado en la concepción, diseño y desarrollo: directores, gerentes, jefes de proyecto, ingenieros, programadores... Añadid la compra de equipos para esos desarrolladores, software, licencias, consumo energético y de fungibles (CD´s, disquetes, cintas de backups, cartuchos de tinta, papel, etc.). Al equipo de desarrollo, añadid otro equipo importante de testing, y todo el subsequente gasto.
Ventanucos Vista se ha retrasado más de dos años, lo que supone un sobrecoste casi del doble inicial planteado.
Hay muchísimos costes adicionales que desconocemos, porque esos costes se mueven entre las bambalinas de la dirección de Micro$oft, y que vamos a omitir, aún sabiendo que pueden ser iguales o superiores a los cálculos que hayamos hecho hasta ahora.
Ahora viene el marketing: empleados, empresas de publicidad, campañas de televisión, radio, prensa, internet... Seguramente, el marketing es superior a todos los gastos contabilizados hasta el momento, porque el desarrollo y calidad del producto se realiza de forma concentrada en un lugar, pero la publicidad se realiza a nivel mundial.
Añadir gastos de viajes, dietas y representación de los directivos de Micro$oft viajando por todo el mundo, convenciones (alquiler de salas de muestras, cattering, equipos, personal, etc.).
Yo ya me he perdido con la cuenta, pero una cosa es bien segura: un sistema operativo propietario es como una superproducción de Hollywood.
Y todo ésto, ¿para qué?. ¿Para tener un producto con más parches que un barco de piratas?. ¿Para tener un producto defectuoso que se vende como si fuera la reliquia auténtica de un Dios?. ¿Para tener un producto que intenta promover las ventas de otros actores, tales como fabricantes de ordenadores y fabricantes de software aliados?. ¿Un producto que quiere cambiar las reglas del juego actuales y eliminar a la molesta competencia?.
La sociedad de la información ya ha despertado. Ya aprendemos a utilizar ordenadores desde el colegio, y los que ya somos adultos, ya llevamos años manejando ordenadores y sabemos hablar en la jerga de los ordenadores, y sabemos qué hay y qué alternativas existen. A mí, por lo menos, no me convencen ni me van a engañar.
Hay alternativas a Micro$oft. Alternativas libres, de menor coste y que cubren nuestras necesidades tan bien o mejor que Micro$oft.
Es por ello que día a día se van escuchando noticias de diferentes gobiernos, así como organizaciones, administraciones públicas o grandes empresas, que deciden migrar a alternativas libres, como Linux u OpenOffice. Esto es una realidad, y sólo hay que tirar de hemeroteca para ver la interminable lista de casos que ya han optado por estas soluciones. No es ya sólo por reducción de costes (que es muy considerable), si no porque la calidad de estos productos es igual e incluso a veces superior, y porque uno puede hacer con lo que compra lo que quiere, en lugar de estar pagando por algo que no es tuyo; y porque uno puede acceder al código de estos productos con la certeza de utilizar algo que no te va a espiar, que puedes saber lo que está haciendo, y que puedes adaptarlo a tus propias necesidades.
¿Y qué va a hacer Micro$oft para imponerte un sistema operativo propietario de más de 300 euros, frente a un Linux libre que puedes instalarte en casa gratuitamente?. ¿Qué va a hacer Micro$oft para venderte un sistema operativo que te obliga a gastarte otros 800-1000 euros en un ordenador nuevo y potente, frente a un Linux que puede funcionar en un viejo ordenador con mejor rendimiento incluso?.
Hace pocos días se publicó una noticia, en la cual se decía que Micro$oft perdía un 28% de sus beneficios anuales debido al retraso de Ventanucos Vista y M$ Office 2007. Esto representaba mil millones de dólares. Una cifra que podría alimentar y curar a millones de seres del tercer mundo.
Yo veo que Micro$oft empieza una etapa de crisis seria y real, y que sólo tiene una alternativa: renovarse o morir.
Puede abrir el código de Ventanucos y que la comunidad se encargue de mantenerlo, corregirlo y mejorarlo. Le saldría mucho más barato que producirlo nuevamente con cientos y cientos de nóminas y gastos innecesarios. Además, se aseguraría de que el producto sería mucho más estable y libre de errores. Microsoft tendría un coste mínimo y poder vivir del soporte y de versiones específicas para servidores.
Podría crear su propia distribución Linux, aprovechando el acuerdo con Novell, en las mismas condiciones que están establecidas en la comunidad del software libre. Ser un actor más dentro del mundo Linux.
Hay un gran mercado en las sinergias Ventanucos-Linux, y Micro$oft tiene un gran potencial para explotar lo mejor de las dos. Ahí tiene su gran oportunidad y resarcirse de los abusos y de los engaños de todos estos años.
Por último, comentar que llevo años trabajando con productos Micro$oft, y puedo tener mis alegrías y mis decepciones, como todo el mundo. En casa utilizo tanto Windows XP como Linux, y estoy muy contento con los dos sistemas. He analizado los años recientes del mercado que Micro$oft ha generado desde su creación, y ha sido muy importante lo que ha aportado a este mundo. Hay que quitarse el sombrero. Pero hay que reconocer también los abusos a los que ha sometido a esta sociedad de la información a golpe de talonario. La competencia no ha surgido en una feroz contienda empresarial en la que se mueven millones y millones de dólares. La competencia ha surgido de los propios usuarios que, desanimados por las imposiciones del software propietario, se han unido desde todas las partes del mundo para desarrollar productos de calidades excepcionales, que son libres y de las que todos podemos beneficiarnos sin estar sometidos a las clásusulas de una licencia abusiva.
¿Cuál crees tú que será el futuro de Micro$oft?
http://www.hispamp3.com
Un interesante artículo sobre Microsoft, sus actitudes con Windows Vista y MS Office, y sobre como debería Microsoft replantearse su forma de hacer negocios si no quiere ir de cabeza a una crisis real.
Rafael Hernampérez Martín publica un interesante artículo que reproducimos íntegramente con su permiso:
Los últimos días han sido una auténtica serie de catastróficas desdichas para Micro$oft. "Ventanucos" Vista ha irrumpido en el mercado con un ejército de marketing y con unas expectativas de ventas históricas. Pero, desde el primer minuto, han saltado polémicas de todo tipo en torno a este "visionario" sistema operativo que parece estar maldito. Voy a exponer un breve resumen de algunas de estas polémicas:
- La mitad de los programas existentes no funcionan en Ventanucos Vista, entre ellos antivirus y programas de seguridad.
- Su nueva interfaz es, descaradamente, una copia de la de MacOS X. Apple ha iniciado una dura campaña reivindicando su "paternidad".
- Te obliga a comprarte un nuevo ordenador con demasiada capacidad para que pueda funcionar. La mitad del parque de ordenadores actual no podría utilizar el nuevo Vista.
- El precio de Ventanucos Vista y de M$ Office 2007 es muy dispar y más caro que en EEU, pudiendo llegar a pagar el doble.
- Hay una gran cantidad de versiones de Vista, y todas ellas son escandalosamente más caras que cuando apareció XP.
- Alguna versión de actualización puede resultar más cara que una versión de íntegra.
- La versión en Europa es distinta a la del resto del mundo, con el fin de poder vender allí. Pero M$ no ha cumplido con todas las exigencias de la Comisión Europea, y estas exigencias han abierto brechas y disputas internas dentro de M$.
- Ventanucos Vista puede llegar a producir averías en tu iPod (según Apple).
- Las agencias de inteligencia de EEUU han intervenido en el desarrollo de Ventanucos Vista. Estaríamos en manos del "Gran Hermano".
- El 84% del spyware y malware se cuela en Ventanucos Vista.
- Ya han aparecido los primeros parches.
- Se está preparando ya un Service Pack.
- Puedes instalarte una versión de actualización como si fuera de nuevas.
- El DRM de Ventanucos Vista ha sido crackeado.
- Windows Genuine Advantage (WGA), el sistema de verificación de copias legales, falla como una escopeta de feria, y un 25% de Ventanucos Vista original es identificado como pirata.
- Actualizarte a Ventanucos Vista desde Ventanucos XP, invalida tu clave de activación de XP. Esto significa que no podrás instalar nuevamente XP porque ha quedado invalidado.
- El día del lanzamiento de Ventanucos Vista ya había copias piratas por un euro.
- En la presentacion del SIMO Ventanucos Vista se rompió mostrando un Pantallazo Azul de la Muerte. Estos pantallazos se reproducen con Direct X 10 y los juegos con una frecuencia nada tranquilizadora.
- Ventanucos Vista te obliga a utilizar herramientas preinstaladas. No puedes elegir qué quieres instalar.
- El director de sistemas operativos, Jim Allchin, el mítico padre de todos los Windows, incluído Vista, dimitió el día del lanzamiento.
- Jim Allchin hizo declaraciones de que si no estuviera trabajando en M$, tendría instalado MacOS X, y que este sistema operativo está muy por delante de Vista, sobre todo en en velocidad y fiabilidad.
- Micro$oft ha reconocido que Ventanucos Vista es vulnerable.
- Sus competidores denuncian a Micro$oft por crear un sistema operativo que entra en sus competencias, como seguridad o formatos electrónicos de documentos. Esto ha obligado a Adobe a "abrir" el formato PDF y liberarlo.
Estos puntos nos llevan a una seria reflexión:
- No me da la gana gastarme más de 300 euros (ver lista de precios en El Corte Inglés), y que me obliguen a gastarme otros 800-1000 euros en un nuevo ordenador. Quiero seguir trabajando con mi viejo ordenador, que va fantásticamente con Ventanucos XP y con Linux.
- No quiero pagar más dinero que un estadounidense o un chino o un húngaro. Me siento objeto de una especie de selección étnica. ¿Acaso es así porque en España está entre los países que más piratea?. Hay que recordarle a M$ que gracias a la piratería tienen el negocio que tienen, y que Ventanucos sea el sistema operativo más utilizado del planeta?.
- No quiero pagar una pasta por un producto defectuoso y poco seguro. Que ya haya parches y que se esté preparando un Service Pack nada más lanzarse, no me da ninguna confianza. Que además se cuele más del 80 por ciento del spyware y malware, no me da ninguna garantía de privacidad ni seguridad. Y que no me deje instalar otros antivirus, o otros programas de seguridad, ya es la gota que colma el vaso.
- No quiero pagar por un producto que no es, ni por asomo, lo que prometieron desde hace años. Desde su concepción hasta como excusa por los dos años retrasos, Micro$oft se ha escudado en el argumento de que era el sistema operativo más seguro y fiable que se ha realizado. Esto no se ha cumplido, y está lejos de cumplirse. Para mí es un engaño descarado.
- No quiero malgastar mi dinero en un producto que no me dejará instalar ni usar mis aplicaciones actuales.
- No quiero un producto "Gran Hermano", en el que las agencias de inteligencia estadounidenses vigilen mi navegación, mis costumbres, mis correos, mis búsquedas, etc. No quiero ni imaginarme qué datos pueden conseguir Micro$oft o compañías asociadas o colaboradoras, sobre mis hábitos alimenticios, de compras, o de intereses.
- No quiero alimentar la fortuna de Bill Gates y de Steve Ballmer por un producto "pirateado" y copiado de su competidor: MacOS X.
- Que Jim Allchim, abandone M$ justo el día del lanzamiento de su mayor obra me hace plantearme multitud de interrogantes y preguntas sobre lo que ocurre dentro de Micro$oft, y en especial, todo lo relativo con Ventanucos Vista.
Y ahora viene la pregunta de verdad: ¿CUAL ES EL FUTURO DE MICRO$OFT?
El negocio que lanzó a Micro$oft y le benefició con una fortuna sin parangón, ya no tiene sentido en la actual sociedad de la información. Está obsoleto, caducado, decrépito: no tiene futuro. La venta de licencias está sucumbiendo ante una nueva era en el que la libertad brilla por naturaleza y derecho propio.
Nadie quiere comprar un coche que en realidad no te pertenece, ni puedes añadirle los accesorios que quieras, ni puedes acceder al motor en caso de una avería y que encima, en un momento determinado, te diga el fabricante que te olvides de llevarles el coche para arreglarlo porque descontinúan su soporte, y te obligan a comprarte un coche nuevo. Esas prácticas son abusivas y no tienen sentido.
Micro$oft ha hecho su fortuna gracias a la piratería y a la ingenuidad de una sociedad de la información que estaba despertando.
Gracias a la piratería, el nivel de introducción en el mercado y la publicidad gratuita de conocer el producto, ha sido el efecto más determinante para que Micro$oft vendiera sus productos. Es innegable el hecho de que un programa pirateado llega a cualquier hogar. Otra cosa es que ese programa sea utilizado de forma profesional en un negocio, donde, por factores de legalidad y de tener un soporte en el caso de ocurrir algo, se recurra a comprar el software legal y a su correspondiente licencia.
Cuando Micro$oft irrumpió en el virgen campo de la sociedad de la información, las normas no estaban escritas y uno podía imponer un sistema de negocio totalitario, ya que no había ni leyes, ni regulaciones ni nada de nada. Además, los clientes empezaban a aparecer y no sabían nada sobre este mundo floreciente. Eran ingenuos y compraban lo único que había.
Pero la sociedad de la información ya ha despertado, ya hay unos cuantos años de experiencia, y se sabe lo que hay. Se sabe que hay alternativas y que la sociedad de la información es patrimonio de la humanidad, que ha de ser libre y no controlado por sociedades o compañías que se lucren por ello.
Micro$oft pensó que su forma de hacer negocios sería productiva siempre, y que el cheque en blanco es un arma para comprar y derribar a competidores. Pero eso, como se ha demostrado al final, no funciona siempre.
Hagamos un simple ejercicio para ver cómo el negocio de hacer sistemas operativos propietarios no es rentable.
Ventanucos Vista se ha tardado en desarrollar más de cinco años. Multiplicad esos años por las nóminas de cientos de empleados en Micro$oft que han participado en la concepción, diseño y desarrollo: directores, gerentes, jefes de proyecto, ingenieros, programadores... Añadid la compra de equipos para esos desarrolladores, software, licencias, consumo energético y de fungibles (CD´s, disquetes, cintas de backups, cartuchos de tinta, papel, etc.). Al equipo de desarrollo, añadid otro equipo importante de testing, y todo el subsequente gasto.
Ventanucos Vista se ha retrasado más de dos años, lo que supone un sobrecoste casi del doble inicial planteado.
Hay muchísimos costes adicionales que desconocemos, porque esos costes se mueven entre las bambalinas de la dirección de Micro$oft, y que vamos a omitir, aún sabiendo que pueden ser iguales o superiores a los cálculos que hayamos hecho hasta ahora.
Ahora viene el marketing: empleados, empresas de publicidad, campañas de televisión, radio, prensa, internet... Seguramente, el marketing es superior a todos los gastos contabilizados hasta el momento, porque el desarrollo y calidad del producto se realiza de forma concentrada en un lugar, pero la publicidad se realiza a nivel mundial.
Añadir gastos de viajes, dietas y representación de los directivos de Micro$oft viajando por todo el mundo, convenciones (alquiler de salas de muestras, cattering, equipos, personal, etc.).
Yo ya me he perdido con la cuenta, pero una cosa es bien segura: un sistema operativo propietario es como una superproducción de Hollywood.
Y todo ésto, ¿para qué?. ¿Para tener un producto con más parches que un barco de piratas?. ¿Para tener un producto defectuoso que se vende como si fuera la reliquia auténtica de un Dios?. ¿Para tener un producto que intenta promover las ventas de otros actores, tales como fabricantes de ordenadores y fabricantes de software aliados?. ¿Un producto que quiere cambiar las reglas del juego actuales y eliminar a la molesta competencia?.
La sociedad de la información ya ha despertado. Ya aprendemos a utilizar ordenadores desde el colegio, y los que ya somos adultos, ya llevamos años manejando ordenadores y sabemos hablar en la jerga de los ordenadores, y sabemos qué hay y qué alternativas existen. A mí, por lo menos, no me convencen ni me van a engañar.
Hay alternativas a Micro$oft. Alternativas libres, de menor coste y que cubren nuestras necesidades tan bien o mejor que Micro$oft.
Es por ello que día a día se van escuchando noticias de diferentes gobiernos, así como organizaciones, administraciones públicas o grandes empresas, que deciden migrar a alternativas libres, como Linux u OpenOffice. Esto es una realidad, y sólo hay que tirar de hemeroteca para ver la interminable lista de casos que ya han optado por estas soluciones. No es ya sólo por reducción de costes (que es muy considerable), si no porque la calidad de estos productos es igual e incluso a veces superior, y porque uno puede hacer con lo que compra lo que quiere, en lugar de estar pagando por algo que no es tuyo; y porque uno puede acceder al código de estos productos con la certeza de utilizar algo que no te va a espiar, que puedes saber lo que está haciendo, y que puedes adaptarlo a tus propias necesidades.
¿Y qué va a hacer Micro$oft para imponerte un sistema operativo propietario de más de 300 euros, frente a un Linux libre que puedes instalarte en casa gratuitamente?. ¿Qué va a hacer Micro$oft para venderte un sistema operativo que te obliga a gastarte otros 800-1000 euros en un ordenador nuevo y potente, frente a un Linux que puede funcionar en un viejo ordenador con mejor rendimiento incluso?.
Hace pocos días se publicó una noticia, en la cual se decía que Micro$oft perdía un 28% de sus beneficios anuales debido al retraso de Ventanucos Vista y M$ Office 2007. Esto representaba mil millones de dólares. Una cifra que podría alimentar y curar a millones de seres del tercer mundo.
Yo veo que Micro$oft empieza una etapa de crisis seria y real, y que sólo tiene una alternativa: renovarse o morir.
Puede abrir el código de Ventanucos y que la comunidad se encargue de mantenerlo, corregirlo y mejorarlo. Le saldría mucho más barato que producirlo nuevamente con cientos y cientos de nóminas y gastos innecesarios. Además, se aseguraría de que el producto sería mucho más estable y libre de errores. Microsoft tendría un coste mínimo y poder vivir del soporte y de versiones específicas para servidores.
Podría crear su propia distribución Linux, aprovechando el acuerdo con Novell, en las mismas condiciones que están establecidas en la comunidad del software libre. Ser un actor más dentro del mundo Linux.
Hay un gran mercado en las sinergias Ventanucos-Linux, y Micro$oft tiene un gran potencial para explotar lo mejor de las dos. Ahí tiene su gran oportunidad y resarcirse de los abusos y de los engaños de todos estos años.
Por último, comentar que llevo años trabajando con productos Micro$oft, y puedo tener mis alegrías y mis decepciones, como todo el mundo. En casa utilizo tanto Windows XP como Linux, y estoy muy contento con los dos sistemas. He analizado los años recientes del mercado que Micro$oft ha generado desde su creación, y ha sido muy importante lo que ha aportado a este mundo. Hay que quitarse el sombrero. Pero hay que reconocer también los abusos a los que ha sometido a esta sociedad de la información a golpe de talonario. La competencia no ha surgido en una feroz contienda empresarial en la que se mueven millones y millones de dólares. La competencia ha surgido de los propios usuarios que, desanimados por las imposiciones del software propietario, se han unido desde todas las partes del mundo para desarrollar productos de calidades excepcionales, que son libres y de las que todos podemos beneficiarnos sin estar sometidos a las clásusulas de una licencia abusiva.
¿Cuál crees tú que será el futuro de Micro$oft?
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Windows Vista a fondo
En esta serie de artículos diarios podras ver todas las facetas del nuevo sistema operativo de Microsoft. Estan preparados para conocer Windows Vista a fondo ?
Bueno...aqui estan los articulos.
En esta serie de artículos diarios podras ver todas las facetas del nuevo sistema operativo de Microsoft. Estan preparados para conocer Windows Vista a fondo ?
Bueno...aqui estan los articulos.
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Yahoo ofrecerá publicidad en celulares de 18 países
Yahoo comenzó a ofrecer su publicidad de marcas con el fin de captar a los usuarios de teléfonos móviles de Europa Occidental, el sur de Asia y América, capitalizando su destreza en la provisión de publicidad por internet a los usuarios de computadoras.
Yahoo dijo que selló acuerdos con grandes anunciantes entre los que se incluyen Embassy Suites, de Hilton, Infiniti, Intel Corp., Nissan, Pepsi & Co, Procter & Gamble y las aerolíneas Asia-Pacific y Singapore Airlines, quienes serán los primeros anunciantes del sistema de publicidad en teléfonos móviles de Yahoo.
La empresa ya ofrece servicios de mercadeo por internet a una gran mayoría de los principales 100 anunciantes de Estados Unidos.
Al expandirse hacia los teléfonos móviles, Yahoo apunta a ayudar a los anunciantes corporativos a realizar campañas coordinadas para alcanzar audiencias, tanto de computadoras como de teléfonos, dijo un funcionario.
"Esto se trata de que Yahoo está tomando un liderazgo en el creciente mercado de la telefonía móvil," dijo Steve Boom, vicepresidente senior de Yahoo para telefonía móvil y banda ancha.
Yahoo es el principal proveedor a nivel mundial de publicidades visualizadas en internet, como los 'banners', usados generalmente para la publicidad de marca.
Sin embargo, la firma busca transformarse en uno de las primeras empresas de internet en migrar a la telefonía móvil, en una carrera en la que se enfrenta con Google Inc., quien en los últimos dos años superó a Yahoo en los ingresos por publicidad que las dos empresas reciben en el mercado en general de las búsquedas en internet.
Yahoo apuesta a que, debido a que la mayoría de los teléfonos móviles ahora poseen pantallas color de alta resolución y exploradores de internet, el mercado de publicidad móvil está listo para desarrollarse, dijo Boom.
"Tenemos las tres patas del taburete," dijo el ejecutivo.
"No sólo estamos aumentando la plataforma de publicidad. En realidad estamos aumentando las relaciones publicitarias con ella. También tenemos la audiencia," agregó.
En Europa Occidental, el nuevo servicio está disponible en Gran Bretaña, Irlanda, Alemania, España, Francia e Italia, mientras que en América se ofrecerá en Estados Unidos, Canadá, Brasil, México y Argentina.
Yahoo también planea lanzar este servicio en mercados de Asia-Pacífico como Australia, Indonesia, Malasia, Filipinas, Singapur, Taiwan, Tailandia y Vietnam.
Yahoo comenzó a ofrecer su publicidad de marcas con el fin de captar a los usuarios de teléfonos móviles de Europa Occidental, el sur de Asia y América, capitalizando su destreza en la provisión de publicidad por internet a los usuarios de computadoras.
Yahoo dijo que selló acuerdos con grandes anunciantes entre los que se incluyen Embassy Suites, de Hilton, Infiniti, Intel Corp., Nissan, Pepsi & Co, Procter & Gamble y las aerolíneas Asia-Pacific y Singapore Airlines, quienes serán los primeros anunciantes del sistema de publicidad en teléfonos móviles de Yahoo.
La empresa ya ofrece servicios de mercadeo por internet a una gran mayoría de los principales 100 anunciantes de Estados Unidos.
Al expandirse hacia los teléfonos móviles, Yahoo apunta a ayudar a los anunciantes corporativos a realizar campañas coordinadas para alcanzar audiencias, tanto de computadoras como de teléfonos, dijo un funcionario.
"Esto se trata de que Yahoo está tomando un liderazgo en el creciente mercado de la telefonía móvil," dijo Steve Boom, vicepresidente senior de Yahoo para telefonía móvil y banda ancha.
Yahoo es el principal proveedor a nivel mundial de publicidades visualizadas en internet, como los 'banners', usados generalmente para la publicidad de marca.
Sin embargo, la firma busca transformarse en uno de las primeras empresas de internet en migrar a la telefonía móvil, en una carrera en la que se enfrenta con Google Inc., quien en los últimos dos años superó a Yahoo en los ingresos por publicidad que las dos empresas reciben en el mercado en general de las búsquedas en internet.
Yahoo apuesta a que, debido a que la mayoría de los teléfonos móviles ahora poseen pantallas color de alta resolución y exploradores de internet, el mercado de publicidad móvil está listo para desarrollarse, dijo Boom.
"Tenemos las tres patas del taburete," dijo el ejecutivo.
"No sólo estamos aumentando la plataforma de publicidad. En realidad estamos aumentando las relaciones publicitarias con ella. También tenemos la audiencia," agregó.
En Europa Occidental, el nuevo servicio está disponible en Gran Bretaña, Irlanda, Alemania, España, Francia e Italia, mientras que en América se ofrecerá en Estados Unidos, Canadá, Brasil, México y Argentina.
Yahoo también planea lanzar este servicio en mercados de Asia-Pacífico como Australia, Indonesia, Malasia, Filipinas, Singapur, Taiwan, Tailandia y Vietnam.
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